工人要消耗多少单位库存，生产多少单位产品，每年可以购置多少仓储，仓储要折损多少，要预留多少资金用来支付下一年的订单消耗等等等等。
每一条数据都是牵一发而动全身，一个不注意就完蛋。
很快就有幸运儿出现，经营完第一年濒临破产。
产能拉满了结果没卖完，仓储砸手里，导致现金流跟不上，续不上下一年的工资。
无奈向汲仁借贷。
陆陆续续有各项问题出现，有卖货卖上头了的：
“你怎么把粮食全卖出去了？我们没粮食下一年怎么种地啊！我们可是田庄啊，居然还要向别人买粮食……”
“……对哦，我就说钱怎么赚的这么多。”
“对你个头！”
还有算错账的：
“你傻吗？殿下给你布置的作业是不是从来没做过啊？你怎么能少算一位数！我！我打死你算了！”
以及无师自通做假账，偷税漏税的……
胆大包天试图瞒过裁判的眼睛，但是裁判刘嘉把他们拎出来，给他们一个收没全部财产的处罚，直接流放。
刚好汲仁缺人手，流放的玩家变成了官署的NPC，改去计算各项税收。
在度过了前两年的手忙脚乱后，他们大部分已经适应规则，开始玩盘外招。
盐场的玩家聚头商议，试图联合起来，给盐统一定价，有钱同行一起赚。
其他玩家谈了一圈，想买盐竟然都是一个报价，义愤填膺，差点干起来。
但此举也并非没有弱点。
“他们是大盐场，你别和他比，我记得你已经向官署借过一次贷了……你觉得你能撑多久？别和他们一起拖，你给点诚意，你家的货我们就全包了，怎么样？”
“……成交。”
除了同行联合或背刺，还有上下游客户也握手约定建立牢不可破的联盟。
一下就破了。
“你去年明明答应要卖农具给我的，你怎么全卖给他了！”
“他……他出价比你高啊。”
“你这个没有诚信的人，我恨你！我要偷你的菜！”
“喂，我们玩经商呢，不要牵扯到菜好不好？我的菜招你惹你了……别偷我菜啊！”
商场起起伏伏，有基本盈利，也有破产退市。
在这个偏向封闭的市场中，缺少的上下游生态位没有其他商户来及时补充，只有裁判提供一些外面的订单，就导致了链条式反应。
拼尽全力维持经营状态，但很难更进一步，有越来越多的捉襟见肘之处。
“你们为什么不多做点牢盆啊！你是傻吗！你不做牢盆我怎么熬盐！没有盐大家都会死的啊！”
“你以为我想傻吗！我粮食不够了！我的工匠都要吃不起饭了！还能多产什么！死就死，我们一起死吧！”
“求求各位了……我们大兴漕帮很便宜的……看看我们的船吧……我想要运单啊……我要付不起维修费了……”
直到最后收盘结算，大家仍旧意犹未尽，玩得开心的想继续赚钱，玩得憋气的，恨不得拉着同僚进行一次真人快打。
刘嘉留下课后作业，说：“你们回去好好思考，是哪一步的决策出现了失误，忽视了什么问题。
“导致下一步无法进行更大的利益扩张，反而要回头弥补上一步的漏洞，一步一步落后于人，直到陷入进退两难的境地。”
他还有别的小花样没拿出来，就这简单场还能有人玩破产。
“希望下次不要再犯已经犯过的错误。”
众人解散，抱走自己记录各种合同与计算数据的木片，回去复盘。
汲仁看着自己作为“官署”的税收记录，问：“殿下是想要培养他们吗？”
单纯的经营还能算一场游戏，但加入“事后复盘”这个步骤就不一样了。
人会从思考中汲取经验，获得成长。
再考虑到整个游戏环节的难度，采购、人事、财务、库存、销售……都让他们自己统率负责，身兼数职。尽管比现实简化，但有大部分商号能支撑到末尾，汲仁已经觉得很不可思议了。
这分明是在培养中层起步的全能管理者。
“嗯。居然才看出来吗？”
“也不算。”
刘嘉：“那么，询问我的原因是什么呢？您是想做些什么了吗？”
汲仁想了一下，说：“也不算。只是问一问。”
刘嘉点点头，才道：“您是我愿意相信的人，他们也是我愿意相信的人，所以我希望他们有更优秀的素质，来让我托付我的信任。不用担心什么，这件事我之后会和陛下提及的。”