技术负责人，带着一个公益计划回到了这里。高田日化从每一包产品的利润中划出一分钱，用于翻新学校、修路、免除学杂费。这些钱不多，但它们正在改变一些孩子的人生。”

    镜头缓缓拉远，从那张照片切回村寨的全景。矿渣路从村口延伸过来，停在学校门口。

    纪录片结束，后面则是沃尔玛重新翻拍了高田日化的广告。

    一个小女孩蹲在溪边洗衣服。她用高田日化的洗衣皂，把校服搓得干干净净，然后站起来，举着衣服对着阳光看。衣服上的水珠滴下来，落在溪水里，激起一圈小小的涟漪。画面渐黑，字幕打出一行字：“沃尔玛与高田日化共同倡导向日葵联盟，每卖出一件带有向日葵标志的产品，就有一美分捐给中国贫困山区的孩子。”

    十二月初，纪录片在美国播出了。

    高田和沃尔玛都砸了钱，播出时段不算黄金档，但也不差，周日晚间，看完新闻之后。片子上集播完，反响比预想的还要好。电视台第二天就接到了几十个电话，有观众打来问那个山区小学的地址，想捐款；有社区团体打来问能不能把片子借去放；还有几家报纸的评论版编辑打电话来要素材，说想写一篇关于企业社会责任的评论。

    第二周下集播出，正好赶上美国企业界年底的慈善季。几家大公司正在筹划来年的公益预算，看到这部片子，立刻让公关部门去联系高田和沃尔玛，问能不能把这个项目写成案例，放进他们的年度社会责任报告里。一家总部在芝加哥的连锁超市甚至直接打电话到沃尔玛总部，说他们也想加入这个公益联盟，问怎么操作。

    沃尔玛的公关团队反应很快。他们把片子剪了一个三十秒的短版，配上那句“每卖出一件产品，就有一美分捐给中国山区的孩子”的字幕，投到了几家电视台的日间时段。同时，沃尔玛联系了合作多年的广告代理商，让他们给高田日化做了一套洗衣房平面广告，画面就是片中那个小女孩蹲在溪边洗衣服的镜头，配文只有两行：“来自中国的清洁力量。每买一件，就有一个孩子多一分希望。”

    亨利也已经开始往洗衣房里铺货。

    消息传回上海的时候，仇总正在办公室里看各厂报上来的月度报表。他看完传真，沃尔玛的订单又加了，这回不是试单，是正式采购合同。日化厂、制皂厂、牙膏厂，全部都有。

    本来是日化厂忙得飞起，这下好了，集团下属所有工厂都忙到机器冒火星子了。

    合资厂自主权大，熊晓燕在周五的例会上宣布，今年年终奖基础是半年工资。这个消息一出来，全厂都沸腾了，本来他们厂就工资高，这还多发半年工资。会议室里响起一阵掌声，小黄拍得最响，手掌都拍红了。

    更让大家关心的是房子。

    集团公司去年利润好，批了一笔钱，专门用来盖职工公房。但怎么分，是个难题。日化厂的老工人多，工龄长的有二十多年，按工龄排队，合资厂的年轻人根本排不上。熊晓燕跟集团公司磨了好几次，最后拍板：合资厂职工的公房单独造，单独分，不跟日化厂的老工人抢。

    这批公房在杨树浦，一共三栋楼，六层高，砖混结构，每户都有独立厨卫。底楼还带一个小天井，可以种花晾衣服。楼房刚封顶，脚手架还没拆，但分房名单已经在厂里传开了。

    陈秀珠的名字在名单上。

    她分到的是一套五十八平米的房子，两室一厅，在三楼，南北通透。熊晓燕把钥匙递给她的时候说：“秀珠，你到现在才分到房，厂里都觉得过意不去。这套是大家特意给你留的，楼层好，采光好。”

    王冬生那边也在分房。

    安装调试厂今年也是从头忙到尾。进口设备的安装调试业务比去年翻了一倍多，新招的技术工人将近两百人，军工路码头那个旧仓库早就装不下了。公司在港口附近划了一块地，新厂房已经建好，旁边还批了一块地盖职工公房。王冬生是厂长，而且夫妻俩都没分过房，自然也在名单上，房子在军工路，离新厂房走路十分钟。

    但政策规定，夫妻双方在两个单位工作的，只能由一方单位解决住房。两个人商量了一下，陈秀珠那里的房型大一点，地段也好一些，就报到了合资厂这边。

    问题是，房子在哪儿，家就在哪儿。而他们现在的家，在弄堂里。

    小囡囡快两岁了，后年秋天就能上幼儿园。外贸系统的幼儿园和小学在弄堂附近，走一站路就到，教学质量好，老师也负责。王家姆妈本来就跛脚，爬楼梯不方便。老邻居们都在这条弄堂里，几十年的交情了。

    但新房子有独立厨卫。不用早上排队上厕所，不用在公共水槽边洗碗，可以装空调，不像这里线路根本没办法承受空调。

    真是纠结啊。