点开，附件名是“空中网商业计划书_200207.pdf”。
她按下下载，十秒钟后打开。
第一页，公司简介。空中网，2002年3月由周云帆、杨宁创办，5月6日注册成立，首都，现有团队十余人。
5月8日，成为移动首批十六家GPRS WAP内容提供商之一，旗下WAP游戏“夺宝中华”，获主站游戏类第一名。
第二页到第四页，团队介绍。
周云帆，斯坦福毕业，ChinaRen联合创始人，曾任搜狐副总裁。
杨宁，斯坦福毕业，ChinaRen联合创始人，曾任搜狐副总裁。
两人卖掉各自持有的44万股搜狐股票，套现约五十万美元，全部投入空中网。
郑欣悦看得很慢，她见过不少商业计划书，在高盛这么长时间，也接触过各类融资项目。
但两个人把自己全部身家押上来的，不多。
第五页开始是业务模式。
SP增值服务，她顺着图表往下看：移动梦网平台、WAP内容、短信订阅、彩信下载。
产品线不复杂，但逻辑清楚，每月短信收入约10万元人民币，亏损状态。
第十页是行业分析。
移动GPRS用户数增长曲线陡峭上升，短信市场规模2002年预计17亿元，三大门户已全部入场，同类SP近千家。
第十一页，融资需求：300万美元，出让不低于30%股权。
郑欣悦靠在椅背上，没擦干的头发还在往下滴水，有一滴落在锁骨上，凉凉的。
盯着屏幕上的数字。
300万美元，按1比8.28算，是2484万人民币。
出让30%，意味着投后估值1000万美元。
一个成立四个月、月收入十万人民币的公司，估值1000万美元。
她拿起桌上的计算器，按了几串数字，又放下。
然后重新打开那份PDF，从第一页开始，一页一页地做标注。
她看得比刚才更仔细，像一个真正的分析师那样，把每一个数字都拆开来看。
团队，斯坦福连续创业者，ChinaRen的经历证明他们能做出产品。
但ChinaRen最终卖给了搜狐，投资人没赚到什么钱。
这是减分项，也是为什么他们现在找不到钱，投资人会问，上次的回报在哪里。
先发优势，移动首批十六家GPRS WAP内容提供商之一。
这个名单本身就是门槛，移动刚开放这个市场，能进首批名单的，后面的资源分配会明显倾斜。
WAP游戏“夺宝中华”拿主站第一，说明产品和运营商的关系都经过验证。
收入，月短信收入十万人民币，还在亏。
但SP行业看的是增量，移动的GPRS用户数正在往上走，短信市场今年十七亿，明年后年呢？
如果移动梦网的分发渠道打开，SP的月收入从十万到百万，可能就是一两个季度的事。
风险，同类SP近千家，三大门户全入场。
政策上，运营商什么时候收紧，谁也不知道，但这个行业的窗口期就这几个月，等大公司全部铺开，早期的空白就没了。
而空中网，现在就站在这个窗口上。
高盛香港这边，投行部不会接这种单子。
300万美元的项目，还不够他们一个团队开一次会的成本。
但高盛不只做投行，它也有私人客户和少数早期项目的资源。
如果她能把这份BP整理好，递到投行部某个MD的桌上，对方不投，也不至于拒绝她的实习履历上多一笔“项目发掘”。
抛开其它不说，作为校友，她太清楚斯坦福那套东西了。
同校出来的人，不管熟不熟，总有一层说不清道不明的联系。
你在聚会上遇见的每一个人，都可能是下一家公司的创始人，或者是下一次机会的入口。
陆晨敢打这通电话，赌的也就是这个。
她自己也一样，如果今天接到的是个完全不认识的号码，说有个三百万美元的项目想递BP，她大概率会礼貌地回绝，然后把这个名字从脑子里清出去。
可对方是斯坦福的校友，而且是师兄，那就不一样了。
她先把文件转发给了自己的上级VP和同事，万一VP这边觉得这项目好，要投资呢，先发给自己的上级总是没错的。
她有没注意到的是，鼠标点的太快，同时也给王一凡的邮箱抄送了一份。
发完邮件，她关上电脑，起身去卫生间把头发吹干。
吹风机的热风把湿发一缕一缕地吹