他還認為，微信看似搭建服務平臺，實則依舊是工具屬性產品，如今貿然向B端商業化傾斜，是在根基不穩時急於求成。
最重要的是，現在做微服務，各方面都還不成熟。眼前的繁榮是虛假繁榮，更像是一個噱頭。雖會出爆款，但不可持續，根本形成不了商業生態。
微信這樣的定位是激進且狹隘的，是沒有大格局的。
但微聊的情況跟微信截然不同。
企鵝現金流充裕，完全不需要急於變現。微聊的目標從來不是短期盈利，而是長遠的生態霸權，是星辰大海。
張曉龍的核心思路十分清晰：
先依託企鵝根深蒂固的社交優勢，徹底夯實社交底盤、做大使用者基本盤、拉高使用者粘性，等待市場時機成熟，再穩步搭建商業生態、落地商業化變現，這才是頂級平臺的佈局格局。
尤其是漂流瓶、搖一搖的成功，更是給了張曉龍理論莫大的資料支援。
當然，他還有一個小考量，是跟QQ之間的內部競爭。
於是乎，張曉龍沒急於像微信一樣佈局微服務，而是先推出網頁版微信，隨後又做了朋友圈，允許使用者像QQ空間一樣分享生活，將微聊從通訊工具轉向社交平臺。
在他看來，這才是邁向社交、提高使用者黏性和使用者時長的關鍵一步。
“Allen來了，坐，坐。”
見張曉龍推門走進來，馬波尼臉上露出溫和笑意，抬手示意他落座。
“微聊的朋友圈功能，現在是什麼進度？”
“Pony，朋友圈團隊內測已經通過，大家對展現形式普遍很喜歡。我們計劃從後天開始，面向一部分活躍使用者做小範圍灰度測試。”張曉龍回答。
“好，迭代速度不能降，要持續給使用者帶來新鮮感和極致體驗。”馬波尼點點頭。
“好的，Pony。”
張曉龍見馬波尼聊到極致使用者體驗，略作糾結，還是提了一句：
“Pony，現在微聊使用者量越來越大，還沒有專屬的人工客服團隊，仍然在共用企鵝官網的客服頁面，體驗比微信差了太遠。我在思考，專門組建一個服務微聊的團隊……”
“現在沒必要，先用公共的吧。”馬波尼不待張曉龍說完，便抬手打斷。
張曉龍剛想再爭取一下，見劉熾蘋在偷偷給自己使眼色，便閉了嘴。
房間短暫寂靜了幾秒，劉熾蘋才又開口：
“Allen，微信的微服務，對拉手網、美団這些團購網站的賦能還不小，尤其是美団釋出的戰報，銷售額早已超過1500萬，你怎麼看？”
張曉龍想了想，認真回道：
“Martin，我找人以客戶的名義，跟微服務的客服和技術支援那邊聊了很多，也實際上手瞭解過他們的開放平臺能力。我判斷下來，微服務想要在B端普及開，還挺難。”
“為什麼？”劉熾蘋好奇問。
張曉龍耐心解釋起來：
“首先，微服務本質上是整合在微信裡面的H5頁面，開發語言和工具受限於微信，開發者根本無法像開發iOS或Android這種原生APP那樣自由使用各類工具和框架，這導致一個企業想要獨自開發出一個體驗不錯的微服務很難，而且開發成本極高。”
馬波尼聞言眉頭微皺，立馬打斷：
“等等，我上手體驗了幾下美団微服務，感覺還不錯啊？”
“Pony，美団和拉手網之所以體驗不錯，據說是因為他們花了數千萬，找了微信的官方團隊微盟做的外包。但如果企業個人開發，質量會差得多。”
張曉龍解釋完，見馬波尼沒再質疑，便接著分析：
“其次，微服務是整合在微信裡面的H5頁面，微服務程式碼包有大概1MB的體積上限，而且頁面層級不能超過4層，這極大限制了應用的複雜度和功能的豐富性，比原生的iOS或Android差得不是一星半點。”
“再次，現在美団它們的微服務只是最簡單的下單展示，一旦功能複雜，涉及到複雜計算，微服務的效能與流暢度將是很大問題。”
“再再次，微服務需遵循微信的統一模板，導致設計上缺乏個性，同質化很嚴重，這個……”
“再再再次，微服務完全寄生於微信而不是手機作業系統，一旦微信出現問題，開發者將面臨巨大風險……”
……
張曉龍一口氣說了十幾個微服務的劣勢，最後總結道：
“一個真正有生命力的開放平臺，一定是簡潔的、高效的、多樣化的、可分享的，能吸引使用者自發地去研究、去開發，但微服務現在顯然還不具備這些能力。”
他頓了頓，繼續道：“