她不再覺得馬傑克之前對微信的謹慎是多餘的了。
所以彭蕾讓資料部門的人彙總好資料，便很快彙報給了馬傑克。
馬傑克看完彭蕾的彙報資料，登機的腳步都變得沉重了一些。
他開啟微信，點開美団微服務體驗了一番，心中莫名生出一絲壓力和緊迫感。
上線六個半小時，總訂單量破100萬單，總金額突破2500萬，這還只是美団和拉手網兩家團購網站的資料。
如果未來有更多的團購平臺，也入駐微信、上線微服務呢？
甚至，在未來的未來，真有實物團購或者電商公司入駐微信、上線微服務呢？
雖然馬傑克覺得微信幾乎沒有那個能力做實物團購，但這依然是個潛在威脅，不得不防。
還有，美団上線微服務，謝世皇為何沒跟自己彙報呢？
是謝世皇覺得這個事情不大、不值得彙報，還是王星團隊根本就沒跟謝世皇提及這個事兒呢？
馬傑克想了很多。
他自己也反問了自己很多，甚至直到飛機起飛，他都還在思索、還在反思。
阿狸巴巴太需要一個社交產品了，一個將社交與電商深度融合的社交電商產品。
但是阿狸巴巴以“服務電子商務”作為出發點，做出來的社交產品，一個個都無疾而終。
陶寶客、陶江湖，再到現在行癲團隊早已研發完成、正在大力推廣的湖畔APP，也遠不及預期。
馬傑克閉眼沉思。
阿狸巴巴有人、有錢、有資源，為什麼就是做不好社交呢？
甚至連自家的愛逛街、哇哦等導購社交產品，也打不過美麗說這種外部導購網站。
公司核心能力肯定沒問題，組織文化也沒問題，難道真的是基因的魔咒？
可基因的魔咒到底是什麼呢？？
飛機早已在雲層中平穩飛行。
馬傑克想了好久，都沒完全想明白，便開始反向思考：
為什麼企鵝有人、有錢、有資源，卻做不好電商呢？
馬傑克跳出自己的思維，從旁觀者來分析企鵝，結論就很清晰了。
企鵝確實缺少做電商的基因。
企鵝的核心能力是做連線，而電商的核心是做生意，這是兩種截然不同的邏輯。
企鵝本質上是在做虛擬商品，不涉及庫存檔點，其成功建立在社交、遊戲等虛擬服務之上，重產品、重技術。
而電商同時面對消費者和商家，是一場涉及供應鏈、物流、交易、庫存管理的實體苦活，重在資產的精細化郀I。
讓一家虛擬世界的王者，拿著[電商=流量X轉化率]這個公式，去幹實體世界的髒活累活，註定水土不服。
想通這一點，馬傑克就開始慢慢理順阿狸巴巴做社交失敗的問題了。
電商是生意，追求極致效率，習慣用投入產出比來衡量一切，核心是幫使用者高效地完成交易。
而社交網路，恰恰相反。
它是反效率的，它更看重對人性的洞察和情感連線，這是一種軟實力，不是阿狸巴巴的長處。
用電商思維，來做社交，潛意識裡將其視為服務電商的工具或流量入口，而非一個獨立的情感連線平臺。
這種定位，或許從根兒上就錯了。
為驗證自己的判斷是否準確，馬傑克開始用它剛剛分析的這套理論，往明悼萍脊旧厦嫣住?
他仔細分析了一遍陌陌、微信從誕生到現在所走過的成功之路，分析了微信為何能始終壓微聊一頭。
越分析，越覺得自己的結論有道理。
越分析，就越後悔當年錯過耿直的首輪融資，內心就萬分遺憾。
想著想著，馬傑克轉頭看向同樣體驗過美団微服務的鐵木真陸兆喜。
他指了指手機螢幕上的微信圖示，小聲道：“老陸，我想把它全資買下來。”
“馬老師，這……”
陸兆喜被馬傑克這突如其來的決策震驚了，沉默了數秒才又道：“那個少年不會賣的吧？”
“這個要看我們能給多少錢了。”馬傑克道。
陸兆喜沉吟片刻，開口道：“馬老師，我估計他要價絕不會低於一百億。”
“那也值得。”
陸兆喜聞言，再次沉默。
思索良久，陸兆喜再次冷靜地開口：
“馬老師，它的價值有多高我知道。但與其花這麼多錢買，不如我們自己砸錢做，再怎麼不濟，100億也能砸出來個更好的吧。”
馬傑克好想再噴一噴陸兆喜領導下的湖畔APP的效果，但最後還是忍住了。
他平靜說道：“自己做這是中