耿直給了陳偉星15分鐘時間，讓他宣講自己的專案。
陳偉星開始按照耿直曾經公開分享過的路演模板，滔滔不絕地講起來：
“我的專案叫蜜蜂短租，簡單來說，就是國內版的Airbnb+HoAway，但不只是Copy to China，而是針對國內市場的特殊性做了核心差異化……”
“我先說幾個數字。據貨幣基金組織報告顯示，我國有全球最大的房屋存量，但空置率極高，空置面積高達10億平方米……”
“我國旅遊市場每年保持20%到30%的速度增長，春節後，一線城市房租同比漲幅普遍超10%，租房需求正在井噴……”
“但問題是，這些房源大部分閒置，無法變現。同時，成千上萬的旅行者、出差人士、求醫者、大學生卻找不到合適的短租住處。”
“這是一個巨大的供需錯配，一端是海量閒置資產，另一端是海量未被滿足的住宿需求，這中間，沒有一個優質的平臺來連線它們。”
隨後，陳偉星開始講起蜜蜂短租的解決方案、商業模式，還介紹了正在搭建中的團隊。
他激情澎湃地講完，微微躬身，信心滿滿地等待著耿直三人的點評。
羊冬和龔世軍對陳偉星這位連續創業者的演講，整體評價還是挺高的。
尤其是羊冬，對蜜蜂短租的Airbnb+HoAway模式，非常感興趣。
羊冬和龔世軍各自問了幾個產品定位、市場機會、解決方案細節與演化、商業模式、競爭格局等方面的問題。
準備充足的陳偉星迴答得也很不錯，三人還就一些細節切磋了好大一會兒。
最讓三人不確定的是，面對未來的未知競爭，無論是初創企業的燒錢大戰，還是攜城等巨頭的突然切入，蜜蜂短租的差異化壁壘到底是什麼。
三人愉快得地聊完，龔世軍笑著朝耿直道：“老闆，我們問得差不多了，你來拍個板？”
陳偉星也期待地看向全程一直沒怎麼開口的耿直，等待著迎接他的犀利點評。
但他發現，耿直卻沒表現出像晨興資本劉勤那樣的熱情，這讓他心中突然有一絲忐忑。
難道是我講得不夠好，耿總沒看上？
耿總之前可曾說過，只要我來魔都創業，不需要拿出任何成型的專案，他就會投資的啊？
難道他當時只是客套？？
房間裡此刻陷入絕對安靜。
耿直看著陳偉星自信的表情慢慢淡下去，不慌不忙地開了口：
“偉星，你講得很不錯，改變行業頑疾的初心很鼓舞人，專案看起來也很美。市場有大量剛需使用者，有海量需求，有看起來還不錯的解決方案，還有很大的使用者增長空間。”
耿直點評的全是讚美，但陳偉星聞言，心一下子沉了大半截。
他猜測，耿教父接下來大機率就要說“但是”了。
“但是，你學習短租鼻祖Airbnb的模式，從根兒上就是無源之水，是很有問題的。”
陳偉星聞言，臉上的表情再變，忙問道：“耿總，您具體是指？”
“Airbnb在歐美能成，核心是共享經濟，建立在成熟的信用體系和獨特的沙發客文化之上的，但我國情況不一樣。”
耿直頓了頓，才繼續解釋起來：
“首先，目前我們還缺少像歐美那樣完善的個人徵信體系，讓一個國內房東把鑰匙交給陌生人，或者讓一個旅客住進別人家裡，這中間缺乏信任基礎。”
“其次，Airbnb的理念是共享閒置房間，但在我國的一二線城市，有多少是真正的房東？大多是二房東和職業房東在玩，這不是共享經濟，這是另一種形式的小旅館。”
“Airbnb的這個模式在我國，根子上就不穩，市場需要漫長的培育期，可能是五年、十年。而資本，是等不起的。”
聽完耿直的這一番分析，陳偉星臉上的表情愈發複雜起來，失望與開心交織著。
失望，是因為他覺得耿直分析得似乎很有道理，他固有的創業邏輯崩塌了，至少崩塌了一個角。
開心，是因為耿直幫他指出了他產品模式的一個天坑，能讓他提前思考規避，一下子少走許多彎路。
不單是陳偉星，就連羊冬都跟著眉頭一挑。
他之前在跟沈南朋一起看租房專案時，兩人都沒想到過這一茬。
耿直繼續分析起來：
“至於你們剛才擔心的賽道擁擠、巨頭進場的問題，我認為本身不是大問題。畢竟租房領域的玩法遠不如團購那樣豐富，賽道也容不下團購市場那麼誇張的上千個玩家。”
“只要產品盈利模式能成立，誰先跑起來，誰就能佔據主動。至於燒錢搶市場