有找到好的突破點，沒做好。現在不同了，咱們看到希望了，有機會把事情做好，那資源我就好去爭取了。”

    黃偉說罷，看向兩位資深研發組長顧維浩和謝建佳：“老顧，老謝，你倆什麼看法？”

    顧維浩思索片刻，先開口了：

    “偉哥，兔子地圖我今天也體驗了，是很好玩，我也在養圖圖，但我覺得它這種社交玩法太偏離地圖的導航邏輯了，跟咱們公司的格調不太符。”

    “我們不學習他們這種社交化玩法，我們做佰度自己的特色。”黃偉道，“我們要超越兔子地圖，以質取勝。”

    “可我覺得，兔子地圖能火，主要就是靠的這個養圖圖吧？”顧維浩道，“一旦過了春節這段時間，估計很多人就不會再玩了。”

    “肯定會有很多人放棄，但也會有人持續玩下去，我就會一直玩。”另一個研發開口了。

    “我雖然不會經常當遊戲一樣玩，但如果給我好幾個地圖讓我選，實話實說，我肯定選兔子地圖，因為能賺胡蘿蔔，餵養我的圖圖。”測試小組長說道。

    “+1。”

    見眾人開始發散，黃偉拍了拍手，開始收斂話題。