在資本眼裡，不搶著投微聚還能投誰？
不炒作微聚，整個社交賽道再無合適的炒作標的。
至於微聚能否搭建穩固的網路效應、規模效應，盈利模式能否長期健康咿D，資本雖有關注，卻並不放在首位。
資本市場向來如此，比起長期價值，他們更看重短期風口與退出機會。
表面來看，微聚的資料依舊漂亮，使用者體量持續攀升，營收流水節節走高，一派烈火烹油的繁盛景象。
但只有身處局中的厲海鵬最清楚，微聚的繁華之下，早已暗流湧動，巔峰瓶頸近在眼前。
這是因為，微聚的網路效應和規模效應雖然一直不佳，但只要一直投錢拉新，使用者量就還是一直上漲的。
可掩蓋在漂亮資料之下的兩大核心指標隱患，正在持續惡化，無人能解。
第一個核心指標是，老使用者的留存資料在不斷下降。
微聚的核心場景是陌生人破冰、同城交友、婚戀匹配，可它越來越難留住使用者關係。
平臺撮合的陌生男女，線上聊得再投機，一旦約定線下見面、達成初步社交共識，第一件事絕對不是深耕微聚，而是互相交換微信、微聊。
所有的使用者關係、社交沉澱，最終全都流入了微信、微聊這兩大超級社交池。
只要線下見面順利、聊感尚可，那他們就有可能再也不會開啟微聚了，使用者就流失了。
拋開價值觀不談，單純從生意上來說，微聚的模式甚至比不上被它腳踢的傳統婚戀三巨頭。
老牌婚戀平臺客單價極高，使用者即便後續流失，平臺早已賺足了會員費、服務費。
而微聚只靠輕量抽成盈利，使用者成交即流失，留不住長期價值。
哪怕厲海鵬本心樂見使用者牽手配對、成就姻緣，可放在商業賽道里，這份溫柔反倒成了致命短板。
第二個致命隱患，是平臺使用者結構的持續劣化。
女性使用者佔比，正在肉眼可見地持續走低。
微聚這類社交產品的核心生命力，主要掌握在女性使用者手中。她們是撬動男性付費意願、維持社群活躍度的關鍵。
正在焦慮的微聚，等到了同樣十分焦慮的行業巨頭佰度。
只是人家佰度的焦慮跟微聚不同，佰度的焦慮是，手握鉅額現金卻不知道該怎麼花。
佰度的兩大對手，企鵝已經通過微聊APP拿到了移動網際網路的站臺票，而且開始在社交和電商領域瘋狂掃貨。
另一邊，已經順利完成吱付寶剝離的阿狸巴巴，正準備在本地生活和O2O上面大舉押注，而且據說也在往社交上蔓延。
而佰度的版圖和投資清單上，卻顯得十分單薄。
面對洶湧澎湃的移動網際網路時代，此時的佰度內部，是相當糾結和矛盾的。
李羅賓曾多次強調，搜尋是佰度的核心業務，是公司命脈，並表示不會單獨搞社交網站。
但挑戰在於，陌陌、微信、微聊、微搏等社交網路產品的崛起，已經開始蠶食使用者上網的習慣。
據內部資料初步顯示，佰度2010年的營收中，99.85%都來自於PC搜尋廣告。
這意味著一旦使用者開始湧向手機端，佰度的核心營收基本盤將會受到極大影響。
剛剛來到2011年，佰度內部就曾對此進行過好幾撥大思考、大討論。
在移動網際網路方面，佰度也想重做入口。
李羅賓甚至提出公司將要像谷歌Chro OS一樣，開發一款面向移動裝置的作業系統，讓使用者在開啟手機的第一秒，就能開始使用佰度的搜尋框，這被李羅賓稱為“框計算”。
但理想與現實的距離，總是猶如天塹。
於是乎，佰度最新確定的戰略是，服務和移動兩條腿走路。
移動該做什麼，佰度還沒有想好，還沒找到突破口，那就開啟買買買模式。
市面上的手機APP產品已經很多了，但優質的APP卻並不多。要麼是企鵝系、阿狸巴巴系的，要麼就在明悼萍际盅e。
於是，李羅賓派其CFO柴小靜第一個去找了耿直的明悼萍肌?
柴小靜是明悼萍糃FO龔世軍的老上司，她先去找了龔世軍，讓龔世軍牽線跟耿直和唐嚴見面。
柴小靜表達了李羅賓對明悼萍己蛯⒅钡男蕾p，提出想要戰略投資微信，助力微信迎戰企鵝。
耿直倒是沒有排斥佰度的投資，只是開的價碼過高，高到讓現金流最多、最財大氣粗的戰略投資方佰度都接受不了。
柴小靜後來便退而求其次，又提出想投資陌陌，但依舊被耿直和唐嚴婉拒。
拒絕的理由依然是，佰度給的價格跟明悼萍甲约旱