“別閒聊了，繼續看直播。”張曉龍輕輕抬手打斷二人，目光重新落回螢幕。
釋出會現場，耿直手持雷射筆，指尖輕點切換PPT。
巨幕之上，一行加粗黑字問句驟然浮現，直擊人心：管理，真的是反人性的嗎？
耿直握著雷射筆，看向場下：
“我研讀過多位商界前輩的著作，也和不少資深企業家深度交流過，大家普遍秉持一個觀點：管理的本質是反人性的，管理者與員工，天生就是對立關係。”
他稍作停頓，環視全場上千名觀眾，話鋒陡然一轉：
“他們的話有沒有道理？肯定有，但又不完全有。”
“我習慣拋開表象看本質，用第一性原理拆解所有商業問題。”
耿直說罷，切換到下一頁幻燈片。
“很多人說管理是反人性的，是暗指人性等於好逸惡勞、趨利避害、抗拒改變。但這只是人性的第一層。”
耿直聲音清亮，條理清晰道：
“人性深處，還有對創造的渴望、對自我價值實現的追求，更有對團隊、對歸屬感的本能需求。”
臺下一片寂靜，都在安靜地聽著、思索著。
“那為什麼現代企業管理，最終大多都變成了反人性的管控？”
他頓了頓，自問自答：
“根源從來不是員工天性懶散，而是工業時代以來，企業缺少高效透明的協作工具。”
“沒有順暢的資訊流轉渠道，企業只能靠層層職級、繁瑣審批、全程監督、資訊不對稱來維持咿D。久而久之，管理者淪為監工，員工變成只會執行的工具人，對立自然應叨！?
“事實上，員工和老闆從來不是敵人，所有人的共同對手，只有低效、閉塞、卡頓的協作環境。”
耿直直指核心，認真道：
“而我們的企業微信，誕生的唯一使命，就是幹掉這些行業痛點，用極致工具抹平管理隔閡。”
耿直繼續切換，一頁新的PPT順勢彈出，上面整齊陳列著五個全新產品備選名：
微伴、微連、微信名片、雨燕、雲雀。
“我們內部反覆復盤討論，一致覺得[企業微信]這個名字，太過生硬刻板。”
耿直坦臻_口：“帶上[企業]二字，自帶層級壓迫感、管控束縛感，讓人一眼就聯想到加班、考核、上下級監督，距離感太強。”
“希望大家釋出會後，也可以去我們官微互動投個票，選擇一個名字。”
這番話一齣，全場瞬間共情拉滿。
臺下無數常年被企業QQ死板管控、繁瑣許可權折磨的職場人，瞬間被戳中內心最柔軟的地方。
從業多年，從來沒有一款辦公產品的創始人，能真正站在普通員工的角度思考問題。
那種被耿教父感同身受的感激之情，溢於言表。
“耿教父才是最懂員工的老闆啊！”
“格局直接拉滿！別的公司都在想著怎麼管控員工，只有明翟谙胫觞N解放員工！”
現場觀眾低聲感慨，線上直播間更是直接刷屏，清一色的“最懂員工的老闆”。
特邀嘉賓的投資人區域，第一次來參加耿直髮佈會的李冬平側頭看向左手邊的朱笑虎，捂嘴小聲道：
“這耿總可真會啊！”
“基操，基操，要不人家怎麼能被稱作[耿教父]呢？”朱笑虎笑道。
“嗯，這麼一番講下來，大量員工們普遍共鳴，這品宣效果瞬間拉到頂了。”李冬平道。
“品宣效果肯定好，拉沒拉到滿還不一定，或許還有繼續上升的潛力。”朱笑虎笑著補了一句。
見朱笑虎和李冬平都在誇讚，坐朱笑虎左手邊的沈南朋插了一句：
“品宣再好，也可能是叫好不叫座。”
“沈總，怎麼理解？”對To B行業瞭解不太深刻的李朝輝，隔著兩人探頭過來，問道。
“To B產品跟To C產品銷售邏輯不一樣。企業是否會引進企業端微信，光靠網友和普通員工叫好沒用，還得靠B端企業的掌權者同意引進才行。”沈南朋解釋道。
經沈南朋這麼一解釋，李朝輝就完全懂了。
無論是現場還是網路上，觀看直播的大部分是普通員工，真正能拍板引進企業版微信的大部分人，並沒在看直播，大多數也不會回頭再看回放。
耿直只在直播中宣講企業版微信，即便會後大量新聞報道，也很難形成大範圍討論的那種效果，品宣效果就會大打折扣。
就在幾個投資人對耿直此次宣講的效果持懷疑態度時。
臺上，耿直已經開始介紹起這五個備選詞背後的含義了：
“微伴，側重以人為本的陪伴，無論是企業內部，還是