此言一齣，楊明霞、舒蓓蓓等人立馬就知道老闆這是心裡有主意了，紛紛用期待的眼神等待著耿直繼續。
“明霞，你們郀I團隊有多久沒出過創新性文章和方案了？”耿直看向楊明霞。
“呃，好像……很久了。”楊明霞尷尬道。
耿直再轉頭看向舒蓓蓓：“蓓蓓，你們市場行銷團隊多久沒策劃過火遍全網的策劃案了？”
舒蓓蓓想了想，如實道：“也……很久了。”
“嗯，長此以往，我們明悼萍嫉膭撔禄驎慢慢消亡的，不好不好。得給你們一些不斷創新的機會。”
耿直點評了一句後，開始講起自己的建議。
“各位，我在聽彤彤講方案的時候，又想起了咱們公司的第一次火爆全校的行銷活動。”
“老闆，你是說神秘心形卡片事件？”楊明霞立馬道。
“沒錯。”耿直點點頭，“當年那個活動為什麼火？”
“因為那場活動兼具懸念感、儀式感、稀缺感、定時引爆。”曾經的親歷者楊明霞立馬道。
“對，多個元素疊加，才出來了爆款。現在的行業廣告，千篇一律，更多是單向的，沒太多新鮮感、互動感，話題度弱，生命力弱。”
耿直頓了頓，繼續道：
“所以我基於神秘心形卡片活動，再加上彤彤剛才的那些方案啟發，設計了一個[快閃廣告]的玩法，你們聽聽。”
“快閃廣告？聽著挺有趣啊！”季流芳眼睛一亮。
耿直拿過馬彤彤的電腦，直接在PPT上簡單畫起來草圖。
“各位，我是這麼想的。比如我們在每週五20點整，在微信的某個位置，出現一個快閃廣告小入口，點進去，裡面才是一個大的廣告頁面。”
“廣告主可以是我們精選的某個大品牌、一個新上線的應用APP、或者一場什麼什麼活動預熱等等。”
“該廣告入口持續若干個小時，比如4小時、12小時等等，最多不超過24小時，之後消失。使用者也可以提前主動關閉。”
聽到這裡，舒蓓蓓率先搭話：“老闆的意思是，這相當於是一場神秘的活動或產品集中曝光？”
“而且，跟現在團購行業裡的每週一團、每日一團有異曲同工之妙。”楊明霞補充道。
耿直微微一笑，解釋道：
“對。但是在神秘活動之前，明霞的團隊要在網上做提前懸念預熱，有創意的預熱，讓網友們對快閃廣告產生興趣、討論與期待。”
“活動之後，依然能形成巨大的傳播與討論，讓本場廣告的轉化率大增。”
耿直只提了個大概，具體細節他也沒想清楚。
但眾人很快就懂耿直的思路了，而且紛紛拍案叫絕，立馬就一系列細節討論起來：
快閃廣告該放哪個位置合適，既不能太湥植荒芴睢?
該篩選哪幾類品牌廣告主、是否也能做效果廣告，是做硬廣還是品牌故事等軟廣。
快閃廣告的開放時間和持續時間，選擇什麼時候合適。
如何做懸念行銷與事後宣傳……
……
幾人聊著聊著，方案聊得大致可行了之後，便聊到了廣告定價。
“那咱們的廣告定價該如何設計？一年下來能賺多少？”廖軍突然問了一句。
耿直聞言，再次在PPT上邊寫邊測算起來。
“未來一年的平均月活取2億，快閃廣告觸達率設為30%，懸念預熱+稀缺感，點選率取15%。”
“那麼廣告總曝光大概為2億*30%*15%=900萬人，按照業界獨家包斷的廣告費，不考慮溢價的情況下，單次廣告費就可以賣到200萬。”
“那一年下來，廣告收入=200萬*52周=1.04億。”
耿直算完，眾人思索起來。
“1個億的年收入，不算太多，但也不少了。畢竟這幾乎是在不損失使用者體驗的情況下做到的，而且月活未來可能會更高。”舒蓓蓓點評道。
“我覺得相較於財務價值，快閃廣告的戰略價值更大。”楊明霞分析。
“如果咱們每週兩次呢，收入是不是就增加了？”季流芳提議。
“我反對，一週一次的頻率剛剛好，再高會起反效果。”
“我覺得，咱們除了做常規周，還可以做戰略周，比如對汽車、頂級美妝、電影大片這種，做深度定製，周定價可以300萬/次、500萬/次。像是特殊節日，可以競價，說不定能賣1000萬/次。”舒蓓蓓提出新想法。
……
就在眾人就收入展開討論的時候，宋擎突然潑了一盆冷水。
“我覺得，這裡其實有風險，快閃廣告一開