剛剛掛掉晨興資本劉勤電話的雷布斯，悻悻地從會議室回到工位，他有點鬱悶。
劉勤是雷布斯的鄂省老鄉，兩人相識已經7年，也曾在UCWeb、歡聚時代(YY)、迅雷等專案上有過合作。
大米科技剛成立時，雷布斯就親自登門拜訪，跟劉勤聊過一次他的創業構想，聊過他的[軟體+硬體+網際網路]的鐵人三項戰略。
只是那時候的鐵人三項戰略，還比較模糊。
彼時，軟體MIUI還只是概念，高配低價的硬體手機還沒啟動，網際網路服務的生態變現更是連影子都沒有。
作為風險投資人的劉勤，雖沒明確拒絕，但還是客氣地說再等等看。
劉勤是所有投資人裡面，唯一一個還在糾結的那一個，只是一糾結就是三個月，讓雷布斯有點著急。
劉勤對雷布斯這位成功的職業經理人和天使投資人是看好的，只是對雷布斯的[軟體+硬體+網際網路]鐵人三項模式還存有疑慮。
而且，他還對億萬富翁雷布斯的創業態度心存疑慮。
大米科技成立時，公司註冊資金只有100萬￥，雷布斯個人出了90萬￥。
這次天使輪，大米科技要融資1000萬美金，雷布斯及其團隊只願出資500萬美金，另外500萬美金讓晨興資本出。
精明的劉勤擔心，雷布斯自己也不十分看好大米的鐵人三項模式，擔心他只是為了追逐風口，並不會全身心投入。
不單單是劉勤，雷布斯另外找了幾家比較相熟的投資機構，更不看好他的專案，均毫不猶豫地直接拒絕，包括IDG、啟明創投。
這些投資機構拒絕的邏輯很簡單：
首先，安卓智慧手機行業看似已飽和，諾基亞、三星、HTC等巨頭林立，大米科技作為一個新品牌，既沒有硬體經驗，又沒有供應鏈資源，成功機率渺茫。
他們認為，雷布斯的鐵人三項理念不是顛覆式創新，而是偽創新。
其次，雷布斯提出的[高價效比+網際網路服務盈利]模式在當時並不被理解，畢竟造手機不是做軟體，是實打實的要投入大額資金，而且回報週期很長。
網際網路人能造出好手機嗎？
按成本定價賣手機，是否能實現可持續盈利？
未來的使用者規模能否支撐生態變現？
這種[先舍後得]的長期戰略，在VC普遍追求短期回報的情況下，極具挑戰性。
與其投資這種高度不缺確定性又極度燒錢的企業，還不如投入回報率高、回報快的網際網路企業，這是絕大多數VC的理念。
隨著MIUI專案的研發進入正軌，雷布斯對鐵人三項戰略的理解更深刻了些，才又再次興沖沖地跟劉勤打電話聯絡，想要聊一聊他的加強版[軟體+硬體+網際網路]戰略。
可惜，這次劉勤給的答覆是[還在忙，晚上再聊]，隨即匆匆結束通話電話。
在雷布斯看來，這是老劉的又一次婉拒。
所以他鬱悶，很鬱悶。
林斌發現雷布斯興致不高，猜測他又沒能說服劉勤，他看了看周圍，擔心影響團隊士氣，便開口道：“雷總，走，咱們一起去上個廁所？”
雷布斯先是一愣，隨即反應過來，點點頭：“好，走。”
林斌是中山大學學士，美利堅德雷塞爾大學碩士，曾任微軟亜洲工程院工程總監、谷歌(國內)工程研究院副院長。
起初，雷布斯十分看好魅族手機，而且對魅族M8手機讚不絕口。當時雷布斯有意以3億￥的投資，獲取魅族30%股份，並親自擔任魅族董事長。
但魅族創始人黃老闆希望股份能牢牢掌握在自己手機，僅願意給雷布斯一個CEO的職位。
後來雷布斯希望將林斌介紹給黃老闆，並建議黃老闆拿出5%股權給林斌，但黃章依舊拒絕。
隨後，雷布斯便拉林斌一起創業，自己組建團隊，做大米科技。
林斌也就成了大米科技聯合創始人、總裁，全面負責公司日常郀I、團隊組建，未來還將負責供應鏈方面。
雷布斯和林斌兩人從辦公室出來，一路溜達著走到天台。
“雷總，晨興資本那邊溝通還是不順利？”林斌問。
雷布斯看了看林斌，沒有隱瞞：“我還沒聊幾句，劉勤就說他有事情要忙，把電話掛了，約到了晚上。”
林斌也猜測劉勤是在委婉拒絕，忙安慰道：“雷總，今天不是約了那個北極資本嘛，說不定有戲。”
雷布斯嘆了口氣：“再聊聊看吧。”
北極資本雖也是國際資本，但畢竟剛成立不久，雷布斯對這家資本根本就沒報什麼希望。
大米科技此時還在以MIUI為主，在做作業系統深度定製，也是在試水，並未真正開始