“促成真實的連線、牽手，這件事本身的價值，遠比任何數字都重要。”
與馬春梅的“彙報體”不同，耿直講述的是故事，是價值，是具體可感的瞬間。
……
又問了幾個常規問題後，周浩然的提問開始深入業務核心。
周浩然：“耿直同學，你們主打線下，而世紀家緣網龔總說，線上才是未來，因為效率至上。你們是不是在走一條更慢、更重的路？”
耿直微微一笑，沒直接反駁，不疾不徐地答道：
“我們追求的，不是更快地成交，而是更準確地相遇。線上演算法可以一天推薦100人，但你可能一個都不想見。我們一週只舉辦幾場活動，但努力讓到場的人都覺得不虛此行。”
他頓了頓，說出了一句讓周浩然心中一震的話：
“我們的原則是，寧可不匹配，也不虛假匹配。在我看來，促成一對真正的靈魂契合，抵得過十對‘差不多就行’的湊合。”
同為單身、對婚戀既有期待又深感疲憊的周浩然，被這句話深深觸動了。
馬春梅見耿直出風頭，急於展現自己的戰略眼光，立馬實話實說補充道：
“但我們也在積極擁抱效率！我們正開發的系統，可以把線下資料匯入線上，和百禾網協同，挖掘更大的商業價值……”
耿直抓住機會，故意打斷馬春梅：
“春梅，技術是工具，是放大器，但初心才是方向盤。資料可能告訴使用者‘你們可能匹配’，但‘可能’與真實的化學反應之間，還隔著一次真盏囊娒妗?
周浩然敏銳地捕捉到了兩位創始人之間理念的微妙差異，但她顯然更被耿直的觀點吸引。
她身體微傾，繼續追問耿直道：“你反覆強調‘真實’，但商業現實是，‘真實’往往意味著成本高、難規模化。你不怕被資本拋棄嗎？”
耿直坦然承認：
“怕，怎能不怕。但如果為了規模而犧牲‘真實’這個核心，就與我們的初心相悖了。我們相信，對的事情，商業上最終也會是對的。”
“只是這需要時間，我們長期有耐心，願意做難但正確的事。”
他通篇沒有一句指責線上模式，卻通過反覆夯實“線下”、“真實”、“靠譜”的概念，無形中構成了對某些追求流量至上、資料注水現象的含蓄批判。
深諳行業生態的周浩然，不知道耿直這份帶著理想主義的堅持能走多遠，但此刻，她內心是共鳴且欽佩的。
短暫沉默後，周浩然將問題拋向馬春梅，切換了話題：
“春梅同學，能談談你們未來的發展規劃嗎？會像‘世紀家緣網’那樣，以衝擊上市為目標嗎？”
馬春梅眼睛一亮，聲音都高了幾分：
“當然！融資到賬後，我們將依託百禾網的全國資源，迅速向其他一線城市擴張，快速佔領市場，目標是……上市必將水到渠成。”
耿直在一旁聽著，忍不住微微牽動嘴角，輕輕搖了搖頭。
攝像機後的王建軍敏銳地捕捉到了這個細節，以及耿直與馬春梅在願景表述上的鮮明溫差。
他立刻朝周浩然做了個手勢，示意她深挖下去。
周浩然會意，重新看向耿直，直接問道：“耿直同學，你對剛提到的擴張上市藍圖，似乎有不同想法？”
耿直笑了笑，目光清澈：
“我的夢想聽起來小一些。我希望幾年後，當人們提起‘交大紅娘’，會說‘哦，那是一家很靠譜的機構，我幾個朋友就是在那找到幸福的’。我覺得，這就足矣。”
周浩然的問題變得犀利：“聽起來，兩位創始人對於公司未來的想像和發展路徑，似乎並不完全一致？”
馬春梅愣了一下，趕緊找補：“我們的大方向當然是一致的！只是分工和側重點不同……”
耿直則表現得更加坦然，他看向周浩然：
“一個健康的團隊，應該容得下不同的聲音，春梅作為CEO，負責仰望星空，尋找資本和資源；我是技術派，負責腳踏實地，聚焦產品和使用者體驗。這種張力，反而能帶來平衡。”
王建軍在鏡頭後，忍不住豎起大拇指，對這個回答和其中呈現的戲劇性深感滿意。
又聊了幾個話題後，正式的錄製部分結束。
周浩然示意攝像師關機，但桌上的錄音筆依然亮著指示燈。
她長舒一口氣，身體鬆弛地靠向椅背，看向耿直道：
“好了，耿直同學，現在不是採訪了。作為一個朋友，我想知道真實的答案。你怎麼看待線上與線下模式？”
耿直也跟著放鬆下來，笑著打了個比喻：
“線上解決效率問題，線下解決真實性問題。就跟網購和實體店的區別，但有些體驗，必須要線下完成。”
周浩然追問：