平和地开口：“咱们是不是可以试试提前报验？”

    “提前报验？怎么个报法？”卢海波身旁一位工程处长问道。

    陈远桥接着说道：“卢总、王处，我有个不太成熟的想法。咱们是不是可以把一个大工程，像切西瓜那样，一层一层地分解开？”

    这个生动的比喻立刻吸引了众人的注意。

    他用更贴近现场的语言解释道：

    “就拿林黄公路来说，可以把它看成由许多独立的‘单位’组成——一段路基、一座桥、一个函洞，这都能算一个‘单位工程’。”

    他一边说，一边用手在桌上比划：

    “每个‘单位工程’，比如砌一座堡坎，又能分成几个大‘部分’：基础开挖、基础砌筑、墙体砌筑、勾缝养护。每个‘部分’就是一个大的施工阶段。”

    “最关键的是，”陈远桥看向那位提问的处长，“每个大‘部分’，比如‘墙体砌筑’，也不是一天能干完的。咱们可以按时间、按班组、按施工段，把它再细分成一个个更小的‘工作单元’——同一天、同一条件下完成的那一块。”

    “给这个最小的‘单元’立个规矩：活儿干完了，咱们施工方自己先检查，合格了，就立刻书面请指挥部的同志来验收。他们按这个邀请来安排检查，目标明确，咱们也不用干等。这样，每一道关键工序——尤其是以后看不见的‘隐蔽工程’——都查过了，白纸黑字有记录，两边的工作效率也都提上去了。”

    陈远桥巧妙地将前世的单位工程、分部工程、分项工程、检验批等概念，用大伙儿都能听懂的话说了出来，内核就是科学划分、分层验收。

    饭桌上安静了几秒。

    卢海波猛地一拍大腿，脸上愁云顿散，兴奋地对王海峰说：“王处，这不就等于把项目拆成无数个小块，干完一块就请他们来验一块？是这意思不？”

    “差不多是这个理。所有小块都验完、合格了，整个项目自然也就成了。”陈远桥补充道。

    “那会不会太麻烦？验收程序多了，光排队等检查不就拖工期了？”旁边另一位处长问道。

    “有些程序该等就得等。只要计划排得好，其实眈误不了多少功夫。”陈远桥答道，“再说了，事前等一等，把规矩立清楚，后面能省掉很多扯皮的麻烦。”