如此一来，集团总部财务部门、物资监管部门查阅台账之时，纸面数据整齐规范，各项物资收支明细一目了然，完全符合管理要求，看不出任何瑕疵。可一旦深入项目一线实地盘点库存、核对真实消耗，便能够轻易发现，账面登记数量与现场实际物资存量存在不小的出入，日积月累之下，物资管理当中的细微漏洞愈发明显。
不过这类偏差始终停留在细微范围之内，没有出现物资流失、私自挪用等严重问题，仅仅只是流程执行不到位、台账登记不及时引发的数据偏差，故而一直没有引起集团高层的高度重视。
施工现场的日常管控工作，同样慢慢回归到偏粗放的管理模式当中。
整改期间建立的全方位无死角巡查机制，如今缩减了巡查频次，偏远施工区域、野外作业点位，常常出现巡查缺位的情况。现场安全监管人员大多集中在主干道、核心施工区域开展巡查工作，对于隐蔽施工环节的安全隐患、不规范操作行为，很难做到第一时间发现、第一时间制止。
工程质量验收工作也逐渐简化流程，多项衔接工序合并验收，省略了部分细致的核验步骤，现场质检人员更多依靠多年积累的工作经验判断施工质量，不再严格对照既定规范逐条逐项进行核查验收。
好在全体施工人员都有着扎实的从业素养，加上前期整改树立起的质量底线深入人心，即便验收流程有所简化，整体工程施工质量依旧能够达到建设标准，没有出现工程质量不达标、施工安全出事故等重大问题，仅仅只是在细节打磨之上，较之整改巅峰时期有所松懈。
除此之外，集团内部办公区域的工作作风，也出现了不同程度的松弛迹象。
严格规范的上下班考勤制度，执行力度渐渐减弱，部分资历较深的老员工，时常借着外出办事、对接业务等理由随意调整到岗离岗时间；年轻职工也渐渐放松自我要求，上班期间处理私人琐事、扎堆交流闲谈的现象屡见不鲜，整体办公效率相较于整改时期有所下滑。
各个部门之间的协同办公效率也有所降低，部分工作出现相互推诿、拖延办理的情况，原本简洁高效的办事流程，渐渐多出了不少冗余拖沓的现象，只是这些问题都局限于内部日常办公，并未影响对外业务开展与重点项目推进，故而一直处于被忽视的状态。
集团内部不少务实肯干、坚守原则的年轻职工，早已察觉到身边风气出现的细微变化，内心不由得心生担忧。他们亲身经历过作风整改带来的全新变化，也真切体会到严谨规范的工作模式，能够极大提升企业运转效率，规避各类管理隐患。
看着身边众人渐渐放松要求，重拾以往松散随性的工作状态，不少人私下相互交流，都担心好不容易整治到位的优良作风，会在日复一日的松懈当中慢慢消散，最终让前期所有的整改努力付诸东流。
只是人微言轻，基层职工即便心中有所顾虑，也难以改变整体的工作氛围，只能坚守自身岗位，依旧严格恪守各项规章制度，做好本职分内工作，默默期盼管理层能够及时察觉问题，重新收紧管理尺度，稳固来之不易的整改成效。
一时间，中联投集团整体局势呈现出一种十分微妙的状态。
对外而言，企业经营稳定，项目推进顺利，制度体系完善，多次获得上级主管部门的认可与肯定，是国资系统内部规范化运营的标杆企业；对内而言，细节管理逐渐松懈，工作标准悄然降低，履职惯性慢慢回流，各类常态化的细微弊病不断滋生蔓延，潜藏着诸多不利于企业长远高质量发展的隐患。
而这一切悄然发生的变化，尽数被纪委常态化暗访摸排的工作人员精准记录在册，汇总整理之后及时上报到林辰手中，每一处细节偏差、每一项流程疏漏、每一种作风变化，都有着清晰详实的记录，做到了全面掌握、心中有数。
连日来，林辰一边统筹推进全市范围内国资系统作风提质长效机制建设工作，一边静心梳理中联投现存的各类细节性问题，反复斟酌最为合适的沟通引导方式，既能够精准点明问题，敲响思想警钟，又不会过度打击企业干事创业、推进项目建设的积极性。
他十分清楚，国企承担着城市基础设施建设、民生工程落地、公益项目运维等诸多重要职责，日常工作任务繁重，肩上责任重大，在规范管理、严守规矩的基础之上，理应给予合理的发展空间，充分激发企业内生动力，不能一味死板教条，束缚企业正常发展。
所以在制定引导纠偏方案之时，林辰始终秉持严管与厚爱结合、约束与激励并重的核心原则，拿捏好管理尺度，把握好沟通分寸，力求做到精准纠偏、良性引导。
这一日天气晴好，阳光洒满办公大院，结束完上午例行工作会议之后，林辰敲定好了所有沟通对接流程，随即安排周秉山提前与中