简单对店内众人说过一句再见，皮亚斯特里离开了帕斯卡尔的理发店。
帕斯卡尔摇了摇头：“瞧瞧这该死的F1，弄得我的孩子们都别扭成什么样了！勺儿，你可别和你这几位好朋友搞坏了关系。”
老辈子把汤彻、周冠宇、皮亚斯特里三个小年轻的关系看了个透彻——周冠宇和皮亚斯特里只是稍微有点别扭，不影响见面一起聊聊天；汤彻和皮亚斯特里就……皮亚斯特里恐怕已把汤彻当成自己命中的大魔王，一句话都不想和汤彻多说。
勒克莱尔来这么一会儿啥也没看明白：“妈妈，你在说什么呢？”
帕斯卡尔：“不懂也没关系，以你的个性，应该也不会和谁闹得不可开交。”
勒克莱尔不明所以地耸耸肩。
汤彻吹干了头发，也是直接告辞，和周冠宇一起出了帕斯卡尔的理发店。
周冠宇：“去哪儿？”
汤彻：“回家跑仿真器。”
周冠宇：“怪不得吹完头就走，车瘾犯了是吧？”
汤彻做出那位球员的招牌动作。
周冠宇：“一起。”
汤彻：“去你公寓还是去我公寓？”
因为经常去对方公寓跑仿真器或者打游戏，汤彻和周冠宇都自掏腰包在对方家里摆了一套仿真器、一套电竞工作站，随时上门随时开。
周冠宇：“我的车还停在你公寓楼下呢。”
出发！汤公寓！
汤彻和周冠宇回到汤公寓时，汤景清正悠闲地坐在客厅的沙发上看电视，显然已经回来了好一会儿。
电视上播着最新一季的DTS（Drive to Survive），正好是21赛季阿布扎比站汤彻单防汉密尔顿那一幕。
两台赛车风驰电掣，大卫?克罗夫特的声音高亢激昂，视听都很能让人血脉偾张。
但客厅里的三个人都没燃起来。
汤彻亲自打的仗，汤景清在现场亲自看着汤彻打的仗，当时已经燃过了，现在看回放燃不起来。
这一季DTS在22年3月份就已经上线，周冠宇早看过不止一遍，已经脱敏了。
周冠宇：“景清阿姨才开始看DTS吗？”
“不是，闲着无聊，翻出来再看一看我家阿彻的高光时刻。”汤景清道，“Netflix的制作水准确实高，美国佬是真把体育营销玩明白了。”
汤景清口中的美国佬指的是现在F1的所有者——自由媒体集团。
被自由媒体集团收购前的F1和被自由媒体集团收购后的F1完全是两个样子。
2017年1月23日，美国自由媒体集团正式完成对 F1的全资收购，这场估值 80亿美元的交易终结了伯尼?埃克莱斯顿长达36年的独裁统治。
在此之前，F1长期处于伯尼一人集权的封闭体系中，商业、赛事和媒体的所有决策权都集中在伯尼手中，车队、赛道和赞助商几乎没有任何话语权，整个赛事的运营逻辑完全围绕少数付费电视机构和欧洲精英群体展开。
伯尼时代的F1定位为高端小众运动，内核收入极度依赖电视转播权、赛道承办费和少数顶级奢侈品与汽车品
这种单一的B2B商业模式对数字化传播持彻底排斥态度，官方不仅严格限制免费内容的传播，甚至禁止车队和车手在社交媒体发布任何围场幕后内容，导致2008年至
到2016年，F1的平均观众
自由媒体接手后，立刻对F1进行了全方位的战略重构，将其定位从“纯粹的赛车赛事公司”调整为“全球顶级娱乐IP与媒体内容公司”，提出“F1 for Everyone”的口号，内核目标是打破圈层壁垒，吸引年轻观众、女性观众和北美、亚洲等新兴市场用户。
这场变革最内核的突破口是内容生产与传播方式的彻底重塑。
2019年，F1与Netflix合作推出的纪录片《Drive to Survive》正式上线，将车手的个人故事、车队的内部博弈和赛事的紧张冲突以真人秀的形式呈现出来。
这部纪录片迅速成为全球爆款，在超过50个国家进入Netflix观看量前十，直接带动F1观众结构发生了根本性变化——平均观众
与此同时，自由媒体全面废除了对数字内容的禁令，允许车队和车手自由运营社交媒体账号，发布短视频、直播和幕后花絮，并在2018年推出了自有流媒体平台F1 TV Pro，提供车手电台、数据实时追踪等专属内容。截至目前，F1全球社交媒体粉丝总数仍在持续上涨，TikTok、ins等平台正逐渐成为F1触达年轻用户的内核渠道。
在商业模式上，自由媒体推动收入结构向多元化发展，除了传统的媒体版权和赛事收入外，大力发展