“爸，那咱们怎么办？“小龙开口了，声音有点紧。
“怎么办——“李享知端起搪瓷杯，喝了一口水。水是凉的，他没在意。他喝完水，把杯子搁下，看着小龙。
“先看。看清楚了，再动。顺发和老味道联合打压，表面上看，咱们好像处处被动——渠道被切，柜台被抢，资金被拖。可实际上，他们有一个弱点。什么弱点？——他们联合，不是''真联合''，是''利益联合''。利益联合，是脆的。因为利益变了，联合就散了。顺发用白糖卡批发部，是因为顺发有白糖批条。可白糖批条，不是永远在顺发手里的。''老味道''降价送赠品，是因为''老味道''背后有省城第一食品厂兜底。可省城第一食品厂，是公家单位——公家单位，不可能一直拿钱补贴一个品牌。补贴，是有上限的。上限到了，补贴就停了。补贴停了，''老味道''就得自己扛。自己扛，扛不住——就会退。顺发和老味道，一个是靠批条撑着，一个是靠补贴撑着。批条和补贴，都不是''核心竞争力''。核心竞争力，是''东西好、规矩硬、渠道稳''。这三样，咱们都有。他们有他们的打手，咱们有咱们的护城河。护城河，不是挡人进来的——是让人进来之后，站不住。“
他走到墙边，拿起蘸水笔，在第十九条旁边开始写第二十条。他写得很慢，每一笔都很有力。
第二十条：“联合打压，打的不是''货''，是''资金链''。守资金链，不是''省着花''，是''把每一分钱都用到刀口上''。刀口在哪？——在''稳''。稳，不是不动。稳，是''让每一步都踩实''。踩实了，再走。踩不实，就等。“
他贴完之后，转过身，看着三个孩子。
“从明天开始，每个人做一件事。小龙——你把车间里的原料库存重新盘一遍。面粉、油、芝麻、糖精——每一样，还有多少存量，能用几天，断供了怎么办——全部列出来。盘完之后，你告诉我——咱们的车间，如果原料断了，能撑几天？小芳——你把账上的钱重新算一遍。算清楚——未来一个月，最少需要多少钱才能维持运转？原料钱、工钱、运输费、包装费——每一项，最少要多少。算完了，你告诉我——咱们手里的钱，能撑多久？小军——你把所有渠道的合同重新拿出来看一遍。看什么？看——每个渠道，如果回款周期再拖七天，咱们能不能扛住？如果拖十天呢？如果拖半个月呢？拖到哪个点，咱们会断？把那个点找出来。找出来了，告诉我。“
三个人都点了点头。小龙站起来，去车间盘库存。小芳翻开账本，开始算钱。小军把渠道配送路线图摊开，开始一个一个渠道地检查回款周期。
堂屋里，只剩下李享知一个人。他端着搪瓷杯，站在墙边，看着那二十条规矩。从第一条到第二十条，从“情分不能变成债“到“守资金链是把每一分钱都用到刀口上“。二十条规矩，二十关。每一关，都是被逼出来的。被逼出来的，不是“怕“，是“硬“。硬，是因为被逼过。被逼过，才知道怎么扛。知道怎么扛，才能扛住。扛住了，才是长线。
他放下杯子，走到灶台前，往灶里添了一根柴。火苗窜起来，映在墙上，照在那二十条规矩上。他忽然想起了一件事——很多年前，他刚重生回来的时候，他以为这一世，靠“知道未来“就能赢。可后来他明白了——知道未来，只能让你知道“哪里有坑“。可知道坑在哪，不等于能绕过去。绕过去，需要的是“系统“。系统，不是一个人的智慧，是一家人的合力。合力，不是一天练出来的，是一关一关磨出来的。今天这一关，叫“联合打压“。联合打压，是整个第三卷最难的一关。因为这一关，不是一个人能过的——是需要全家人一起扛的。扛不扛得住，他不知道。他只知道——他必须扛。因为他是“李享知“。他扛了，孩子们才能跟着扛。他倒了，孩子们就垮了。他不能倒。不能倒，不是因为“不能输“——是因为“不能让孩子们输“。
夜里，小军一个人坐在堂屋里，把渠道配送路线图重新标了一遍。他标完之后，在图上画了一个圈——圈里是“受冲击渠道“，圈外是“稳定渠道“。他画完之后，发现了一个东西——受冲击的渠道，都是“散点“——火车站、菜市场、城东分社，都是散户，都是小点，都是“靠关系“维系的。稳定的渠道，是“系统“——省二食品厂，是签了合同的，有补充协议，有验收标准，有回款保障。合同，不是人情。合同，是规