“爸，品牌的事，我已经想好了。不是今天冲，是等。等小龙的产能到位，等我姐的供应锁住，等我的渠道铺开——三样齐了，再冲。冲的时候，不是喊口号，是按计划一步一步走。第一步——包装升级。纸袋、钢印、日期标签。第二步——品牌推广。在省城八个网点统一形象——每家店门口挂''李家味道''的牌子，柜台陈设统一规格，包装统一规格。第三步——顾客反馈。每批货有留样，有批次号，顾客退换有凭证。三步走完了，品牌就立住了。“
小芳在账本上算了一笔账，写完把账本转过来让所有人看。
“品牌投入——纸袋、钢印、打码机、封签升级，全部加起来，第一笔投入大概一百五十块。后续每个月多出来的运作成本——日期标签、退换损耗、统一陈设——大概每月四十块。回报——品牌做起来之后，每块桃酥多卖三分钱，一个月多赚一百二十块。加上渠道扩张带来的增量——八个网点比三个网点多出货一千箱，每箱利润按一块算——渠道增量一个月多赚一千块。加起来，品牌加渠道扩张，三个月后，月利润翻三倍。前提是——产能、供应、渠道三样齐备。三样齐备了，品牌就是锦上添花。三样不齐，品牌就是雪上加霜。“
李享知听完，把搪瓷杯搁下，站起来，走到墙边。墙上贴着十四条规矩，从第一条到第十四条。他在第十四条旁边，拿起蘸水笔，在第十五条位置上开始写字。他写得很慢，每一笔都很有力。
第十五条：“产、供、销、钱——是一个圈。圈转得快，生意就活。圈转得慢，生意就死。你们不是各管各的——是合在一起，管这个圈。圈在，生意在。圈散，生意散。“
他贴完之后，转过身，看着三个孩子。
“这十五条规矩——前面十四条，每一条都是一个人写的。这一条，不是我写的——是你们三个写的。你们三个，今天在会上，各说各的方案，各算各的账——可你们说的、算的，合在一起，就是一个圈。产、供、销、钱——一个圈。这个圈，不是我画出来的，是你们画出来的。你们画出来了，就说明——你们不只是在''帮我做事''，你们是在''做自己的事''。做自己的事，才会想这么细。想这么细，才会合在一起。合在一起，才是''家业''。“
堂屋里静了。小龙低头看着自己的车间扩产计划表——表上添了一行字：“扩产启动时间——原料供应锁定之后。“他以前做计划，只做车间的计划——油锅、烤炉、工人。现在他做计划，不只看车间——还看原料供应的进度、渠道扩张的时间。他以前是“管车间的“，现在是“管生产节奏的“。管车间的，看的是“今天做什么“。管生产节奏的，看的是“这周做什么、下个月做什么、三个月后做什么“。眼光不一样了。
小芳翻着账本——账本上添了三条线：原料供应线、产能扩张线、渠道扩张线。三条线，每一条都标了时间节点和资金需求。她以前记账，记的是“已经发生的事“。现在她记账，记的不光是“已经发生的事“，还有“将要发生的事“——二月份锁供应、三月份扩产能、四月份铺渠道、五月份推品牌。每一个节点，都要提前准备资金。资金不够，节点就转不动。她以前是“管账的“，现在是“管资金节奏的“。管账的，看的是“账上有没有钱“。管资金节奏的，看的是“什么时候需要钱、钱从哪里来、钱往哪里去“。眼光不一样了。
小军看着自己的渠道扩张计划表——表上添了一行字：“渠道扩张时间——产能翻倍后一个月启动。“他以前跑渠道，跑的是“能跑多少跑多少“。现在他跑渠道，跑的是“该跑多少跑多少“——不是越多越好，是“刚好“。产能翻倍之后，渠道翻倍——刚好。不多不少，才是“刚好“。刚好，就不会压货。不压货，回款就快。回款快，钱就转得快。他以前是“跑渠道的“，现在是“管市场节奏的“。跑渠道的，看的是“这个月跑了多少网点“。管市场节奏的，看的是“这个月该跑多少网点、下个月该跑多少、什么时候该冲品牌“。眼光不一样了。
李享知看着三个孩子，看着他们各自在纸上改来改去。他忽然想起三年前——三年前，他刚重生回来，面前是一间破作坊、一根擀面杖、一袋发霉的面粉。那时候，小龙才十四岁，蹲在灶台前面帮他烧火；小芳才十二岁，在门槛上坐着剥蒜；小军才九岁，在院子里追着鸡跑。三年后——小龙十七岁，能画车间设备布局图，能定扩产计划，能算损耗率；小芳十五岁，能管三门账，能算资金节奏，能画供应链图；小军十二岁——不，不对，小军十六岁了——能跑省城渠道，能画配送路线图，能谈品牌推进计划。三年，三个孩子，从帮他烧火、剥蒜、追鸡——变成了管车间、管财务、管市场。不是“长大“两个字能概括的。是“蜕变“。蜕变，不是一天变出来的，是一天一天磨出来的。磨出来的，才扎实。