据统计，在2022年的时候，马嵬驿景区接待游客230万人次。
这一世的马嵬驿还没有走出这条路，他不过是把那个已经验证过的答案，拿了出来。
其实，提出这种模式，苏凡还有点私心。
那就是，孤儿院出去的孩子，有的人过的并不好。
苏凡想的是，如果村里这个模式能搞起来，院里那些过得不好的兄弟姐妹，至少有个退路。
回来，开个小店，做点小买卖，不用再看人脸色，不用再颠沛流离。
这时，魏知然说：“展开了说说。”
苏凡继续道：“具体来说，就是由村里或者旅游公司统一规划，统一标准，统一管理，但具体的经营项目，交给村民自己做，开民宿的，开农家乐的，卖土特产的，做手工艺品的等等，谁家的房子，谁家来经营，公司负责培训、品控、营销和客源导入，农户负责把东西做好，把服务做细。”
坐在魏知然旁边的一个中年男人，是省文旅局分管规划的，姓刘，大家叫他刘处长。
刘处长忍不住插了一句：“这样做的好处是什么？”
苏凡说：“这样做的好处有三个，第一，村民是老板，不是打工的，积极性不一样，自家的生意，跟给别人干活，那劲儿能一样吗？”
“第二，特色出来了，统一经营容易千篇一律，这家卖什么，隔壁也卖什么，游客逛两家就不想逛了，但如果是村民自己做，这家做的臊子面跟那家不一样，这家酿的酒跟那家也不一样，各有各的味儿，游客会为了尝遍这些味儿，多待几天，多来几次。”
“第三，钱留在村里了，以前门票收入大部分被公司拿走了，商铺的租金
话说到这份上，已经有人开始做笔记了。
不是那种装模作样的记，是真的在记。
刘处长推了推眼镜，又问了一个问题：“这个模式也有问题吧？比如，农户的服务质量参差不齐，万一有宰客的，服务差的，砸的是整个村子的牌子。”
这个问题问得很实在，大家都知道，如果有一家店宰客，全网曝光，整个景区跟着遭殃。
苏凡点了点头，然后说道：“领导说得对，这是个问题，所以需要公司统一培训，统一标准，统一价格，统一投诉渠道，谁做得好，多给客源，谁做得差，停业整顿，做得好的，大家跟着学，做得差的，自己就待不住了。”
刘处长听完，没有追问，低下头，在笔记本上记着。
这时，坐在末尾的一个年轻人问道：“那初期投入呢？农户自己改造房子，钱从哪来？”
苏凡笑了笑，说：“这就是公司需要做的事了，公司可以提供低息贷款或者合作入股的方式，帮农户完成前期改造，改造完了，农户用经营收入慢慢还，实在没能力的，可以先用自家的房子做最简单的民宿，赚了钱再慢慢升级，不一定要一步到位，可以慢慢来，这叫以战养战。”
问问题的人点了点头，在本子上又记了几笔。
会议室里的气氛变了。
一开始，大家坐在这里，心里想的是，怎么让苏凡给秦省写首歌。
这是他们今天来的主要目的。
但现在，大家的心思都变了。
有人开始翻自己带来的马嵬驿的资料，把游客数据，周边村庄分布，现有业态一项一项地找出来。
像是在对照苏凡说的那些话，看看哪些能落地。
有人提问，有人解答，有人追问，有人补充。
这时，魏知然问道：“你觉得，咱们马嵬驿适合做这个吗？”
苏凡知道，魏知然的问题，不是让他说这个模式好不好，而是让他说能不能干，怎么干。
前者是理论探讨，后者是拍板的前奏。
苏凡没有直接回答，而是说道：“马嵬驿有现成的客流，有历史文化的底子，有仿唐建筑的风貌，基础是好的，如果能把周边的村子联动起来，让游客有地方住，有特色饭吃，有体验项目玩，比如学做唐果子，穿唐装拍照，晚上看实景演出，他们就会愿意多待一天，多待一天，就多消费一天，周边的村民有了收入，村子就活了。”
这个回答，魏知然很满意。
？是引进外面的企业，还是咱们自己搞？”
苏凡知道，这个问题问到根子上了。
公司从哪来，钱从哪来，谁来牵头，这些都是落地之前绕不过去的坎。
但苏凡却说道：“这个我就说不好了，我不是搞经济的，也不是搞规划的，具体怎么操作，还得靠各位领导，您是专家，我班门弄斧了。”
苏凡适时的收手。
该说的都说了，再说下去，就不是出主意，是越俎代庖了。