头看过一眼。

    评审席上的委员们，从最初的交头接耳，到后来的鸦雀无声，再到此刻，几乎所有人都放下了笔，抬着头，目不转睛地看着讲台上那个手无寸铁的男人。

    马文兴坐在观察席，手里的茶杯已经凉了，他却忘了喝。

    高扬终于陈述完毕。

    全场安静了足足三秒钟。

    主持人愣了一下，才想起流程：“接下来，进入提问环节。请评委提问。”

    前住-建部巡视员第一个拿起话筒，“高总，你提到引入瑞士康养机构，但跨国医疗品牌的审批流程极长，万一卡在卫健委或药监局，你的产业导入计划就会落空。你怎么保证？”

    高扬：“不能保证百分之百。但我们已经在临江康养项目中积累了完整的审批经验，从施工许可到医疗机构执业许可，平均耗时十一个月，比行业均值快四个月。而且，瑞士合作方在苏黎世州已有三家落地项目，熟悉我国监管逻辑。我们预留了十四个月的审批周期，即使延误三个月，也不会影响整体开业节点。”

    他顿了顿，补充了一个精确的数字：“另外，我们在方案第147页做了敏感性分析，即使康养板块完全剔除，仅依靠文创产业园和总部前端中心，irr依然能守住百分之九点六，高于集团基准线。”

    另一位行业专家开口了，问题直指工程：“高总，你不是工程出身，烂尾三年的超高层，结构安全你怎么把控？”

    高扬：“我确实不是工程出身。但我的团队里有吴骁，他经手过三个超高层烂尾楼的复工。核心筒和钢结构检测，我们委托了同济大学结构工程研究所，报告编号tjse-2024-1108，检测结论为a级，无需加固。”

    “幕墙、机电、消防，我们引入了第三方监理和共管账户，资金专款专用，节点付款。工期方面，我们承诺二十四个月竣工，比南省建工多六个月，但多出来的六个月，是留给产业装修和试运营的前置时间。楼盖起来不是终点，企业搬进去才是。”

    接下来，专家组又提出一系列的问题，高扬都一一作答清楚。

    全场再次安静。

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