只用了五天时间，就完成了现场尽调、技术评估、价格谈判、法务审核、协议签署的全流程，打了一场漂亮的跨国闪电战。
这场闪电战的起点，是正月十二的首轮谈判。
当时的东芝团队，仗着这条8英寸产线的设备成色新、适配性强。
咬死了200亿日元的报价不松口。
还要求分四期付款，完全无视启文的全款优势。
启文不是非东芝这条产线不可。
可这条产线，东芝已经关停了快一年，每个月都要承担巨额的设备折旧和维护成本。
错过了启文的全款现金，等到行业继续下行。
能不能卖到100亿日元都难说。
更何况，东芝现在身负巨额债务，债权银行天天催着回款。
比起分两年的分期付款，他们更想要三天就能到帐的全款现金。
一番话，直接戳破了对方所有的底气。
债权银行最先松口，比起漫长的分期付款，他们更想要启文三天就能到帐的全款。
能稳稳当当地收回贷款，不用承担任何坏帐风险。
东芝管理层也没了硬气，最终同意了启文120亿日元的全款报价，所有条款完全按照启文的要求来定。
此刻，随着双方代表在协议上签下最后一个名字。
这场备受霓虹半导体圈关注的收购案，终于落下了帷幕。
第一时间拿出手机，给港城总部的陈启文打去了报喜电话：
“陈总！东芝旗下的8英寸晶圆厂收购协议，正式签署完成！。
三天内打入第三方监管账户。
交割完
设备九成新，和我们现有产线的设备型号完全一致，没有任何适配问题。”
电话那头，陈启文赞赏声传出：
“干得漂亮。”
“王明德带队，立刻激活产线交接和设备调试，尽快将产线开动起来。
其他产线收购速度也要加快。
我们的时间不多了，基带和闪存的量产，已经等不及了。”
“明白！陈总！保证完成任务！”王明德立刻凑到电话前，声音里满是斗志。
挂了电话，陈启文放下手机，转身走到办公桌前，拿起笔，在产能规划图上，重重地划下了新的数字。
正月十五，启文半导体2003年首轮全球逆周期收购正式落地。。。
之前被方舟订单锁死、完全不够用的8英寸产能，现在不仅完全复盖了方舟、基带、闪存三大业务的须求。
还预留了充足的冗馀空间，整个产能结构彻底理顺。。。
………
2003年，正月十八。
新界，启文半导体总部实验室，灯火通明。
防静电地板上，散落着密密麻麻的电路原理图、芯片测试报告，还有空了大半的速溶咖啡罐、凉透的盒饭。
十几名芯片工程师围在八台测试台旁，眼睛死死盯着屏幕上跳动的波形数据，连大气都不敢喘一口。
手指在键盘上敲得飞快，带着肉眼可见的疲惫与焦灼。
测试台的正中央，摆着五台外壳还带着3D打印纹路的工程样机。
机身侧面印着小小的【启文】logo，
屏幕上正循环播放着铃声播放、通话接通、待机功耗的实时监测数据。
这是启文自研GSM基带芯片的最终量产适配测试，也是决定交钥匙方案能不能落地的生死关。
芯片研发事业部负责人周国明，正蹲在测试台旁。
手里拿着一张被反复涂改的电路原理图。
眼底的红血丝像蛛网一样蔓延开来。
为了这颗基带芯片，他带着团队熬了一年多。
从架构设计、流片测试，到国内GSM全项入网检测，一路闯过了无数难关。
2002年底，这颗芯片一次性通过了国家无委的全项入网测试。
通话、信号、功耗每一项都达到了行业顶级水平。
和德州仪器同规格的基带芯片相比，在某些性能上略有不足。
但是在交钥匙方案上的全面性和性价比，全球都没有对手。
正月十五，启文拿下新竹力晶的8英寸晶圆厂，8英寸月产能从9万片直接跃升至12万片。
终于补上了产能缺口，给基带芯片的量产铺平了路。
可谁也没想到，临门一脚，却栽在了基带、闪存、铃声系统的三方适配问题上。
“周总，还是不行！”
负责电源管理模块的工程师猛地摘下眼镜，狠