第一条：启文方舟二代，正式新增有声朗读功能。
支持全本电子书文本朗读，解放双眼，戴上耳机就能听书。。
复盖小说、传记、历史、商业全品类。
全部由专业配音演员、广播电台录制，正版授权，和电子书同步上线。
第三条：方舟二代，依然保持299美元的起售价。
5GB起步，最高支持40GB容量。
续航、屏幕、音质全面升级。
”三位一体阅听一体机。
消息一出，全球市场瞬间炸了锅。
欧美消费者彻底疯了。
他们本来还在尤豫，是买刚上市的iPod，还是买已经经过市场验证的启文方舟。
现在根本不用尤豫。
iPod只能听歌、看文本电子书。
启文方舟，不仅能听歌、看书，还能直接听书。
通勤路上、开车的时候、跑步的时候，不用盯着小小的屏幕，戴上耳机就能听完整本小说、商业书籍。
这对用户来说，根本就是代差级的体验。
更别说，iPod还有两个致命的硬伤。
第一，iPod只支持苹果Mac计算机，不兼容Windows系统。
2001年，全球个
绝大多数消费者，买了iPod根本连计算机都连不上，更别说导歌、导电子书了。
启文方舟，从上市第一天起，就完美兼容Windows和Mac双系统，没有任何使用门坎。
第二，iPod没有正版音乐生态。
乔布斯虽然发布了iPod，但iTunes音乐商店虽然宣布了要上线，但是现在还没看到。
iPod里的歌，只能用户自己导盗版资源，没有正版曲库支持。
启文音乐网，早已经已经和环球、华纳、索尼三大唱片巨头，签订了全球独家版权合作协议。
拥有超过120万首正版音乐曲库，一键下载，无缝同步到方舟播放器。
更别说，去年还很少的正版书籍，又多了不少。
还多了10万本正版有声书，形成了完整的音频内容生态闭环。
一边是只能听歌、看电子书、还只能用Mac的iPod，售价399美元。
一边是能听歌、能看书、能听书、双系统兼容、还有完整正版内容生态的启文方舟，起步售价仅299美元。
消费者只要不是傻子，都知道该怎么选。。
同期，启文方舟在欧美市场单月销量，突破35万台，是iPod的近30倍。
两者根本不在一个量级上。
硅谷苹果总部。
乔布斯看着手里的销量报表，脸色铁青，狠狠把报表摔在了地上。
他怎么也想不明白。
他明明已经对标了方舟的所有内核功能，甚至在工业设计上，他自信iPod远超方舟。
为什么最后还是被碾压得这么惨？
他盯着启文方舟二代的宣传海报，看着“听书”两个字，终于反应了过来。
他输的不是硬件，不是设计，而是生态。
他以为抄到了方舟的内核，其实他从一开始，就没看懂陈启文的布局。
陈启文从来不是在做一个播放器。
他是在做一个全球最大的数字内容平台，播放器只是这个平台的入口而已。
他还在比拼硬件功能的时候，陈启文已经在内容生态上，甩开了他十万八千里。
乔布斯坐在办公椅上，死死咬着牙，对着电话怒吼。
下令团队立刻激活iTunes音乐商店的上线。
同时要求，必须在下一代iPod上，加之有声书功能。
但他很清楚，他已经晚了。
新款要上线，至少还得几个月。
这期间，启文方舟又将独占市场，将苹果远远甩在身后。
到那时，启文已经在内容生态上，创建起了他短期内根本无法逾越的壁垒。
可现在他不得不跟。
苹果电脑的销量，已经不足以让苹果走出泥潭。
MP3是他制定的苹果硬件生态链至关重要的一环，绝对不容有失。
启文这边，借着新品发布的热度，销量再次暴涨。
截至2001年10月底，启文方舟的全球累计销量，正式突破720
形成了绝对的拢断优势。
年初定下的全年800万台的销量目标，提前两个月就已经触手可及。
林