2001年8月，港城启文控股总部。

    半年度复盘会刚过去一个月，集团顶层战略会再次召开。

    会议室里，内核高管悉数到场。

    每个人面前都摆着厚厚的供应链全链路报告，正相互热闹探讨，各部门取得的成绩。

    陈启文坐在主位，轻叩桌面，会议室顿时安静下来。

    开门见山：

    “今天只有一个主题，检验启文供应链护城河成果。”

    “半年度我们登顶全球MP3市场，但那只是入场券。”

    “未来的竞争，从来不是单品比拼，是全产业链厮杀。”

    “从芯片设计、晶圆制造，到屏幕生产、零部件供应，再到渠道终端，每一环都要握在自己手里。

    三星的全产业链模式，就是我们最好的参照。”

    话音落下，陈启文目光看向林博文。

    林博文立刻起身，翻开早已备好的报告。

    他是启文科技硬件事业部总裁，跟着陈启文从方舟立项一路打过来，对半导体布局烂熟于心。

    “陈总，各位同事，启文半导体的全链路布局，已经全部落地。”

    “晶圆制造端，我们借着行业寒冬逆周期抄底，拿下9条6英寸晶圆产线、4条8英寸晶圆产线，复盖宝岛、霓虹、南朝鲜三地工厂。”

    “月总产能稳定在15万片晶圆，良率全线达标。”。。”。”。

    整体产能在宝岛所有半导体制造厂中，仅次于台基电，稳居第二。

    超过联电、力晶等老牌厂商的单一主体产能。”

    会议室里瞬间响起低低的惊叹。

    一年前，启文连一条产线都没有。

    如今已是宝岛第二大半导体制造集团，成熟制程全球称王。

    这在整个行业历史上，都堪称奇迹。。

    4条8英寸线每月拿出3万片专做基带，单月就能产出1410万颗基带芯片。”

    “配套射频、电源、驱动等小芯片用6英寸线，单颗25平方毫米，一片能切650颗。

    9条线月产9万片，可出货5850万颗小芯片。”

    “合计下来

    也就是说，只要我们进入手机市场。

    以我们这个规模，直接就相当于去年全球手机月度总出货量的三分之一。”

    全场彻底安静。

    所有人都明白，这不是产能数字，是掀翻行业的底气。

    只要基带一量产，华强北乃至全球低端机市场，都将被启文横扫。

    林博文继续汇报：

    “除了自用，我们多馀的晶圆与芯片产能，已经全面对外出货，每月稳定贡献可观收益。”

    音频译码芯片，对外一片1.2美元

    电源管理芯片，对外一片0.9美元

    显示驱动芯片，对外一片1.1美元

    射频小信号芯片，对外一片0.7美元

    林博文微笑道：

    “目前我们月度芯片外销总收入：7596万美元

    折合港币约5.92亿港币。。

    我们抄底、升级产线投入的资金，正在快速回笼。”

    会议室里倒吸一口冷气。

    别人还在靠卖整机赚钱，启文已经靠卖芯片每月躺赚2亿多港币，而且这还只是开始。

    陈启文微微点头，脸上露出了满意的笑容。

    他要的就是这个效果。

    前世，联发壳推出MT6225芯片，首次将基带、音频译码、通信协议及预装作业系统等模块高度集成。

    厂商仅需加装屏幕、电池等部件即可完成整机生产，极大降低手机制造门坎，引爆山寨机市场。

    联发壳正是靠着一套Turnkey方案，只用了三年时间，就成功拢断全球中低端功能机市场。

    陈启文现在提前几年，就把产能、工艺、技术全部准备到位。

    等基带研发完成，整个华强北，整个全球低端机市场，都会是启文的天下。

    林博文汇报完毕，陈启文点了点头，示意其他人继续汇报。。

    成功搭建完整四级供应链体系，除机械硬盘外，全链条自主可控。”

    “第二级：电源、射频、音频、触控等半内核芯片，全部自研自产，不再看海外脸色。”

    “第三级：外壳、电池、耳机、PCB等非内核件，我们战略。”。”。

    成本优势与品控优势，行业无人能及。

    叠加自研自