启文科技自建工厂，也已经投入量产，月产能达到20万台。
产能还在不断地爬坡。
陈启文坐在启文控股总部的办公室，手里拿着最新的销量报表，陷入了沉思。
专利战的硝烟还没散去，索尼、创芯这些老牌巨头，绝不会善罢甘休。
硅谷的乔布斯，估计也在憋着一股劲，想要用全新的iPod，救苹果。
陈启文一点都不慌。
供应链壁垒、专利壁垒、内容生态壁垒，三大壁垒他正在不断加厚。
前期，苹果把这一招玩的贼溜。
这么好的师傅，陈启文没道理不学。
………
2001年4月，愚人节刚过。
米国德州地方法院的正式裁定书，送到了启文科技北美分公司，
同步送到的还有索尼北美总部、创芯科技、帝盟电子办公桌上。
距离启文提起反诉，刚过去28天。
米国国际贸易委员会ITC的官网，也同步公示初步裁定结果：
驳回索尼、创芯、帝盟联合提出的专利侵权诉讼。
认定启文方舟的硬盘式存储架构、文档传输协议、自研低功耗屏幕三大内核技术，
与三家主张的6项闪存MP3专利，底层逻辑完全不同，不构成任何侵权。
ITC也宣布正式受理启文的反诉申请。
激活对三家公司，侵犯启文4项内核专利的全面调查。
一旦裁定成立，三款主力闪存MP3将面临全美禁售。
消息一出，北美科技圈为之震动。
索尼北美分公司总裁佐藤健二，坐在办公室里，看着裁定书，脸色铁青。
他不是傻子。
发起这场专利战，从一开始就是算好的阳谋。
启文方舟欧美上市两个月，直接抢走了索尼Walkn近四成的市场份额。
上市更早的亚洲市场，销售量更是直接腰斩。
只有廉价的随身听、CD机，还能勉强走量。
东京总部给他下了死命令，三个月内必须止住颓势，否则直接滚蛋。
正面产品根本打不过。
启文方舟基础青春版5GB容量，都能存1000首歌。
索尼最顶级的128MB闪存机只能存30首。
价格却只差100美元。
消费者只要不是傻子，都知道怎么选。
正面拼不过，他才想到了欧美企业百试百灵的专利围剿。
哪怕最后打不赢，只要ITC激活调查，就能逼着渠道商下架方舟。
拖垮启文的现金流，耗死这家才成立不到两年的港城新公司。
他算准了大部分亚洲企业，面对跨国专利诉讼都会认怂求和。
可他唯独没算到，陈启文早在方舟立项之初，就布下了完整的专利壁垒。
12项全球内核专利，申请时间全在三家的闪存专利之前，技术路线完全绕开了所有坑。
甚至反诉用的4项专利，都精准戳中索尼、创芯新款播放器的内核技术。
经验主义和索尼强大养成的傲慢，让他产生了致命误判。
以至于现在陷入极度被动的局面。
“佐藤总裁，东京总部的越洋电话，已经打了第五遍了。”产品总监山田次郎站在办公桌前，头都不敢抬：
“总部说，如果ITC的调查坐实，我们的新款播放器被禁售，这个责任必须由你全权承担。”
佐藤健二内心暗恨不已。
凭什么让他背锅？
他想出的方案，但又不是没有请示总部。
这是总部批示，他才实行。
张了张嘴，最终还是没有开口。
霓虹等级森严的企业文化，让他根本不敢违抗上级的决定。
一时间，佐藤健二陷入了进退两难。
继续打下去，不仅赢不了。
还会把自己的主力产品搭进去，落得个赔钱禁售的下场。
主动求和，等于当众向一家港城公司低头，他在索尼的职业生涯同样基本到头。
就在他焦头烂额的时候，创芯科技的CEO、帝盟电子的全球总裁，同时打来了电话。
三人在加密电话里吵了整整一个小时，最终只有一个结论：求和。
除此之外，别无选择。
同一天，下午。
港城启文控股总部顶层会议室。
集团法务总监周明辉，正拿着ITC的裁定书，向陈启文做汇报。
“陈总，