所有内核高管齐聚会议室，每个人脸上都写满难以抑制的自豪与振奋。
半年前，亚视还负债累累、濒临破产。
半年后，启文已经成长为横跨文娱、影视、音乐、阅读、硬件、资本的亚洲新巨头。
陈启文端坐主位，目光平静地看向会议室激动的众人，开口道：
“会议开始吧。”。。
亚视黄金档收视稳定四十五点以上。
和TVB的收视率竞争，在时隔十几年之后，我们再次初步取得阶段性胜利。。。
另外，与央视合拍《宝莲灯》已经签订合拍协议，进入推进阶段。”
会议室掌声响起。
从被边缘化的港城电视台，到初步碾压TVB，坐上亚洲第一、再到即将叩开内地主流市场大门，这一路有多不可思议。
会议室众人为之无不激动、高兴。
黄锦江紧随其后汇报音乐板块：
“音乐网总注册用户三千八百万，付费会员一千一百万，曲库超一百二十万首，亚洲正版音乐市场份额超八成五。
大赛期间平台总下载量16亿次。。。
总决赛十二位优秀选手全部签约，专辑制作全面激活！
百人练习生训练营正式开营，造星体系完全成型！”
…
“启文阅读网总用户一千四百万，付费会员四百二十万，独家IP储备五百二十部。
营收5000万，净利润1200万！
针对招揽作者的星火计划，投入1000万，正在执行中。
大量有质疑写作的人，正在添加平台。
截止目前，平台作家已经超过1000人。”
…
“方舟累计销量160万台。
线下门店扩张至一万一千家，复盖全亚洲地级市，新、日、韩海外体验店全部开业！
总营收42亿港币，毛利率三成一，净利润超13亿！
与西门子6688预装合作正式敲定。
与希捷、东芝三年硬盘优先专供协议生效，从供应链源头锁死未来潜在竞品。”
在2000年，这个销量已经是全球同品类绝对统治级别。
iPod尚未问世，方舟已经提前创建壁垒。
“二号基金最终规模三十五亿港币，累计收益率三成八！。”
财务部最终核算：
“集团半年总营收86亿港币，净利润24亿港币，帐面可用资金近50亿港币。
自由流动资金超32亿港币。”
全场再次响起热烈的掌声，经久不息。
陈启文摆了摆手，会议室顿时安静下来。
目光扫过众人，沉声道：
“帐面32亿可动用流动资金，我只留4亿作为集团日常运营与应急储备。
剩下28亿，全部划入产业并购专项账户，定向用于逆周期抄底。
重点瞄准宝岛、霓虹、南朝鲜三地，那些被巨头抛弃、濒临亏损的半导体芯片设计团队、闲置六英寸晶圆厂，以及中小尺寸LCD屏幕产能。”
话音落下，会议室里不少人眼神一震，脸上都露出担忧之色。
只是碍于陈启文的威势，和过往的成功，没人敢开口询问具体原因。
陈启文也没有过多解释的意思。
别人都在互联网泡沫破裂后收缩避险，在陈启文看来，这是绝佳机会。
他要在寒冬里大举扫货，走的正是当年三星在半导体低谷豪赌扩产、最终碾压霓虹战略。
互联网寒冬也是他唯一一次，快速缩短基础不足的机会。
这段时间拼命地攒现金流，就是在等这一刻。
陈启文语气坚定，当众定下五大内核战略：
“第一，硬件出海。
东南亚、日韩先行，逐步进入欧美市场，同步开发多语言版本。
第二，软件国际化。。
第三，IP全产业链开发。
开拍《蓝色生死恋》《浪漫满屋》，推进与央视《宝莲灯》合拍，深耕内地市场。
激活F4亚洲巡演，全线绑定方舟与双平台，把流量彻底转化为生态用户。
第四，造星全球化。
筹备全球范围选秀，把成功模式复制到海外。
第五，全产业链自主可控。
集中抄底而来的芯片与屏幕人才，推进方舟阅听器内核部件自主化。
进一步降低成本。”
陈启文没有过多解释第五条战略。
他要的可