名首席信息官，还有70多家GG部门，通通削减到只剩一个。”
“我实在无法理解，一个公司居然有128名首席信息官，70多个GG部门，这简直就是资源的巨大浪费。”恩斯特一边说，一边无奈地摇了摇头，脸上满是不可思议的表情。
“不过我最欣赏他的改革举措，是他大幅缩减了公司的管理层级，把庞大笨重的IBM化整为零，成立了12个独立的集团，形成了各自独立运作又相互协作的事业群”。
现在谷歌的管理架构，其实就是借鉴了IBM的模式。
不光是谷歌，以后像华为、阿里等中西方各大跨国企业，在设计管理架构时，也都参考了IBM的这套体系。
在IBM推出这套管理架构之前，全球各大公司的管理架构要么是按照产品划分，一个产品一个部门，后果就是部门数量繁多，职责交叉混乱。
要么是按照地域划分，一个地区的业务一个部门，这样做同样存在机构臃肿、沟通不畅的问题。
而IBM把所有部门按照业务领域重新划分，成立了金融事业群、保险事业群、
半导体事业群等等。
这种组织架构在后世很常见，但在现在，这可是IBM的首创，绝对是颠复性的管理创新。
就凭这套管理架构的改革，再加之对多馀人员的裁撤，郭士纳一年就为IBM节省了三十亿美元的成本，让IBM重新实现了盈利。
杰罗姆却觉得恩斯特还是没有给出自己想要的答案，还是不依不饶，皱着眉头说道“但这并不能直接证明IBM正在向软件服务商转型啊。”
恩斯特拿起面前的咖啡杯，轻轻晃动了一下，杯中的咖啡泛起细小的涟漪。
他举起杯子，对着杰罗姆示意了一下，然后抿了一口，才不急不慢地说道“我之所以如此肯定IBM在转型，主要是基于三点理由。
“第一就是在过去的两年里，IBM先后收购了两家重要的软件公司。通过收购莲花软件，IBM成功拿下了企业市场管理软件Notes，这款软件在企业办公领域可是香饽饽，能为IBM带来大量稳定的企业客户。”
“另一家是位于德州奥斯汀的Tivoli公司，这家公司在系统管理软件领域有着很强的技术实力。IBM肯花费巨资收购这两家公司，要是对软件业务不感兴趣，根本没必要这么做，这显然是在为布局软件市场铺路。”
“第二点就是IBM专门成立的软件集团。在这之前IBM别说软件集团了，连一个专门负责软件业务运作的部门都没有，在IBM的观念里，软件业务只是硬件业务的附属品，根本不受重视。”
“现在成立独立的软件集团，足以说明IBM已经把软件业务提升到了战略高度，这难道还不能证明它的转型意图吗？”
“至于第三点，也是最关键的一点，就是IBM在软件行业其实拥有得天独厚的优势，只不过之前一直被硬件业务的光芒给掩盖了。”
恩斯特的语气中充满了一丝羡慕“在底层的作业系统领域，微软已经凭借Windows系统形成了强大的护城河，基本实现了生态拢断，其他公司很难在这个领域与之抗衡，除非出现除了个人计算机之外的新的硬件载体。”
“而在高层的应用软件领域，像CAD、Adobe这些公司，也已经占据了主导地位，市场份额和用户都非常稳固。”
“但在很少有人关注的中间层软件领域，IBM却早已悄无声息地构建起了自己的护城河。像各类数据库软件、系统管理软件、交易管理软件等等，其实整个市场的大部分份额都掌握在IBM手里。”
“经过几十年的发展，随着IBM大型机的用户遍布全球各地，与之配套的软件体量和规模，甚至比微软的软件业务还要大。只不过在IBM传统的硬件思维影响下，公司管理层一直没意识到软件业务的重要性，始终认为所有软件都只是硬件的配套工具，没必要花太多精力去发展。”
这就是恩斯特羡慕的地方，大企业的底蕴积累，几乎是金子从天而降，老天爷送你业务和拢断的市场地位。
“而郭士纳显然看到了中间层软件业务的巨大发展潜力，所以才会通过收购中间层软件企业的方式，不断巩固IBM在这一领域的优势，想要彻底形成拢断。”
恩斯特顿了顿，补充道“别忘了，我的公司可都是IBM的长期客户，每年我们要给IBM缴纳的软件管理费用到底有多少，我比谁都清楚。从费用的增长趋势和IBM提供的软件服务内容变化，我就能清淅地感受到IBM在软件业务上的投入和野心。”
会议室里陷入了短暂的沉默，所有人都在消化恩斯特的这番分析，空气中仿佛都弥漫