甚至说，怎么稍微跨过自己的一些门槛，跳出原本的桎梏？
这都是大问题。
众人沉默着。
最后，刘老站起来做总结。
他的声音有些嘶哑.....这位老将J最近为了军队现代化的事情操碎了心.....但依然中气十足：
“海湾战争区别于以往所有战争的核心特征，是高技术武器装备的系统性运用。
制空权、制电磁权成为决定战争胜负的关键。
精确打击、体系对抗、远程投送成为主流作战方式。
伊拉克军队的机械化规模优势，在信息化体系面前毫无还手之力。”
他抬起头，环视在座的每一个人：
“这一认知直接打破了我们此前''以数量补质量、以人力补技术''的传统思维。
我们必须推动全军从机械化战争思维向高技术战争思维转型！”
“怎么转型？”有人问出了所有人心中的疑问。
大家都有点茫然。
转型这个词说起来容易，但具体怎么做？
钱从哪里来？
技术从哪里来？
人才从哪里来？
主位上的人重新戴上眼镜，推了推鼻梁，沉声道：
“我们必须将J事斗争准备的基点，从应付一般条件下的局部战争，转向打赢现代技术特别是高技术条件下的局部战争！”
所有人都看向了他。
“在军事斗争准备上，由准备应付一般条件下局部战争向准备打赢现代技术特别是高技术条件下局部战争转变！”
“在军队建设上，由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变！”
这些话掷地有声，但在座的将J们都明白.....说起来容易，做起来难。
根据初步调查，现实情况是这样的：
国防建设始终服从和服务于国家经济建设大局，“军队要忍耐”是不可突破的大前提。
79年至90年的11年间，国防费绝对值年均增长6.22%，而同期全国商品零售价格总指数年均上涨7.3%，实际军费处于年均负增长1.08%的状态。
国防费总规模只有那么多，其中装备经费占比约30%，扣除人员生活费与活动维持费后，可用于装备研发与采购的资金极其有限。
这种约束带来了三个层面的现实困境：
第一，装备研发只能保少数重点型号，大量前沿技术预研缺乏稳定经费支持。很多具有长期价值的探索性研究只能暂缓，甚至下马。
第二，军工行业整体待遇偏低，人才流失严重。出现了“搞导弹不如卖茶叶蛋”的倒挂现象，很多科研人员迫于生计转行。科研队伍青黄不接，有些关键岗位甚至后继无人。
第三，部队训练保障水平偏低，实装实弹训练时长不足，信息化训练设施建设滞后。训练水平与实战要求存在明显差距。
所有参会人员看向了自己手头的材料.....那是会前发下来的一份分析报告。
上面写着：
战争的核心是信息获取、传输、处理与对抗能力。
武器平台只是信息体系的火力节点，单一装备优势无法抵消体系代差。
未来战争的胜负取决于侦察预警、指挥控制、通信传输、电子对抗构成的C4ISR体系，而非坦克、飞机、舰艇的数量规模。
每个人都觉得这很颠覆自己以往带兵打仗时候的经验.....他们是在战场上摸爬滚打出来的，讲究的是火力、机动、近战、夜战，讲究的是“一不怕苦、二不怕死”的革命精神。
但..........米军打伊拉克这一仗，清清楚楚地告诉他们.....战争已经变了，时代...也已经变了！
实际上，在此之前，哪怕是伊拉克被揍得那么惨，他们当中的一部分人仍然停留在机械化升级的思路上，希望投入资源改进传统机械化装备，对信息化体系建设的投入相对不足。
但也有人立刻意识到，如果提前锚定信息化方向，就可以将有限的装备经费更多向指挥自动化、电子战、预警探测、数据链等体系化能力倾斜，优先补齐信息化短板，而非追求单一平台的性能堆砌。
在想到这些的时候，不少人看向主位的人，只觉得愈发高深莫测起来。
这些词汇.....“指挥自动化”、“数据链”、“体系化能力”.....军队以前从来没有人在正式报告里这么系统地提过，更没有人把它们提升到战略高度。
但现在，这些东西就写在这份材料上，而且逻辑严密，论据充分，完全不像是拍脑袋想出来的。
总之，这场会议的会议纪要可以概括为：
通过战略认知前置，避免发展弯路；通过装备精准布