个大人才。

    吉田忠雄能说自己听不懂吗？他可是YKK的社长，他不要面子啊！

    可问题是，佐藤健一的话从他脑子里经过，却没留下一点痕迹。

    他只能抓住零星熟悉的词汇，如“工装”“定置”“班组”

    但恰恰是这些词汇，让他觉得佐藤健一在说一种很深奥的管理体系。

    要知道，YKK正处于“机械化扩产攻坚期”，核心精力都放在链牙冲压、铝型材挤压等设备的自研和量产上，完全忽视了现场管理。

    佐藤健一的出现，对他来说完全就是福音。

    见他们满脸茫然的神色，佐藤健一心里乐开了花。

    这些绕口的车轱辘话可真好用，不过为了记下来，他也没少下功夫，熬了好几个通宵才背得滚瓜烂熟。

    见说得差不多了，他觉得该漏一点能听懂的东西了，这样才能衬托出他前边话的高深。

    “其实这些动作，都源于国外一套先进的现场管理逻辑，经过我的研究总结，我叫它6S，核心就是整理、整顿，把无用的清走，把有用的放好。”