时有了一个评价。

    温氏集团现在一年的肉鸡产量也就四五万，一直到十年后，也就是2002年，突破到了125万只。

    “所谓长期并不是指一个三五年的合同，而是我们和就是我们两方创建一个深度绑定的产销利益共同体。”

    “哦？”刚才看报纸就发现这位周经理各种词说的似懂非懂，现在又蹦出一个产销利益共同体，“周经理，能解释一下吗？”

    “温总，传统的合作模式是什么？”周然看似提了一问题，不等回答便道：“是我作为采购方，想尽办法压低价格；您作为供应方，想尽办法抬高价格。我们坐在谈判桌的两端，互相博弈，本质上是零和游戏。”

    “是，没错。”温鹏程点了点头。

    “而在产销利益共同体中，我们不再是坐在谈判桌的两端，而是并肩坐到了同一侧。”周然的语气诚恳，眼神中一副描绘蓝图的激情。

    “我们将成为伙伴。您不再需要去猜测市场行情的好坏，担心行情波动带来的经营风险。

    您将拿到市场上真实的消费数据，消费者喜欢什么口味，您可以随时调整饲料配方和出栏时间，精准高效，而且没有滞销的风险。

    我们也不再是四处比价、提心吊胆的采购方，担心品质，担心断供。

    我们双方将创建一个在共同制定的‘生产-品控’标准之下的全新合作关系。”