作为一手创办温氏集团的创始人，他比任何人都清楚这几个字的分量。

    温北赢压下心中的震动，不动声色的翻了一页。

    “……当集团管理的鸡舍超过一千个，生猪存栏量超过十万头时，管理的本质将不再是养殖，而是工业化生产。

    任何依赖于人的经验和责任心的管理模式，都将在巨大的规模和不可控的风险面前，暴露其脆弱性……”

    仅仅看了一段，温北赢就心中狂跳，这正是自己一直担心的问题。

    其实任何生产一旦规模上呈大幅扩大，就必然会上升到管理科学和系统工程的层面。

    温北赢自己靠着胆大心细和时代的机遇，一步步滚雪球一样把产业做大。

    但整个集团的管理，很大程度上还依赖于创业时的人员，靠的是经验、直觉和责任心。

    这种模式在规模小的时候高效灵活，可一旦摊子铺得太大，弊端就暴露无遗。

    各个分场标准不一，数据上报乱七八糟……他想做精细化管理，却连最基础的数据都抓不起来。

    所以鸡场最近在接触华南农大的动物科学系的专家教授，就是想在养殖方面做长期的技术合作。

    文档也就三页，温北赢一目十行扫了一遍，合上后，笑呵呵道：“周老板不妨稍等我一下，我去换件衣服？”

    周然从容地点了点头：“没问题。”

    “老梁，带周老板一行去会客厅，再去我办公室拿那罐大红袍。”