不论中文还是英文，或者其他的什么语言，互联网上最喜欢的事情就是吵架。
如果是中外公司之间，就更能吸引人的眼球了，抄袭、打压、抢跑、技术霸权，随便哪个词扔出去，都能立刻引爆一波流量。
如果源码科技公开发声，说Nexus Atlas抄袭御风，海外的舆论不好说，至少国内舆论大概率会站在他们这边。
但是有用吗？或者说，这真的是源码科技需要的吗？
姜亦心稍微整理了一下语言，把自己的想法和盘托出。
“这种事情打舆论战的意义不大，就算真的能证明他们抄袭，我们在海外的支持者不多，打赢了也意义不大。况且，御风现在的重点在国内市场。”
韩路一没有什么表情，继续追问道：“哦？Kaiwu海外版是你主导的，你对御风在海外市场的前景有什么判断？或者说，你觉得我们应该优先关注国内市场依据是什么？”
“我觉得海外市场的前景很大，主要是海外用户对工具类产品的付费意愿比较强一些。但是同时我认为海外市场的优先级要低于国内市场。”
姜亦心回答的很快，显然是有过自己的思考的。
“详细讲讲。”韩路一的身子微微前倾，露出感兴趣的神色。
“首先，源码科技现有的产品BugKiller和开物，在国内已经有了一定的市场，而且还在快速增长期，御风作为新产品的加入会促进整体生态的发展。我们不应该放弃这个优势。”
姜亦心顿了顿，又接着说：“然后，比较现实一点的问题是，我们的团队基本只有在本土制作产品和推广的经验，Kaiwu海外版的推广和本地化工作在很大程度上借助了Nexus的资源。如果想要在现阶段就把御风推广到海外，需要专门组建相关的团队，也势必会分散我们在国内发展的精力。”
“最后，也是最重要的一点。”姜亦心说到这，看向韩路一的眼睛，脸上露出一丝骄傲的神色，“我觉得御风在编程智能体这个赛道是领先的。这不只是一个产品，还是一套生产力工具，自然应该先服务国内的同行，没必要现在就急着推出去给外人用。”
听到这，韩路一露出一丝笑容。
“你说的对。”韩路一说，“无论是开发产品、还是经营企业，我经常遇到的一个问题不是选择太少，而是选择太多。如果是那种明显一好一坏的选择当然好做判断，但是当两个选择看起都好的时候怎么办？”
韩路一举起两只手，说：“鱼和熊掌往往不可兼得，这个时候，就要从好和好中做出一个选择，这才是考验一个决策者的时候。”
“所以，遇到困难的选择的时候，想想对源码科技来说，真正重要的是什么。”韩路一一边说，一边放下了一只手，然后把另一只手握成了拳头。
“科技平权，以人为本。”姜亦心小声的说了出来。
这句话是源码科技企业文化的核心，即便说不上是天天讲，在各个场合也会被提出来。
“企业文化也好，核心价值观也罢，不管你叫它什么。”韩路一点了点头，说道，“这个东西真正的用处，是帮你在难以选择的时候做出选择。”
然后他对着姜亦心笑了一下，说：“总之，我认同你的判断，现在应该把重心放在国内。既然御风是个好工具，让更多的人能够用上，从中受益才是最重要的。钱当然要赚，但是赚钱之外，我们还想做点儿更有意义的事。”
姜亦心看韩路一认可了，就接着往下说：“产品方面，我有一个想法。现在御风后面使用的是天工模型做代码生成，水星模型做意图理解和任务编排。下一步，我想把御风和模型解耦，把御风做成一个「模型无知」的工具。”
在工具类产品中，这是一个比较常见的做法，姜亦心一说，韩路一就懂了。
所谓“模型无知”，就是在工具层和模型层之间构建一层抽象，御风不用知道底层的模型是什么，保持一个对模型“无知”的状态。只要底下负责思考的大模型能够提供一个御风需要的接口，御风就可以随时切换不同的模型。
这样一来，御风就不再依赖于水星模型，也不再依赖于任何一家公司所提供的模型。
韩路一认同她的想法，但是却没有直接表现出来，而是说：“这是产品层面的决定，你可以独立进行决策，既没有必要问我，也没有必要问苏总。”
他这番话尽量把语气放和缓，内容却挺硬的。
接着他又补充道：“小姜，如果要做一个好的管理者，就要勇于做决策，勇于承担责任。把所有的决策都留给上级来做，就失去了作为管理者的价值。”
“一个坏的决策，要好过没有决策。”
韩路一说的都是自己这一年来所学到的经验。创业短短一年，他学到的东西比在鼎盛工作的五年还要多。
姜亦心听到这话，慢