“什么意思？”
“你具体说说。”
杨皓摆摆手。
“您别误会。”
“我不是想插手中影内部决策。”
“就是有个不太成熟的小建议。”
韩总笑了笑。
“说来听听。”
杨皓稍微整理了一下思路。
随后才缓缓开口。
“中影内部开会定调子的时候，我建议——”
“您最好把我们公司，完完全全定义成一个纯粹的‘市场主体’来对待。
不要因为中影参与了合作，就下意识把它当成一个带有政策任务色彩的项目。”
听见“市场主体”这四个字，韩总的眼神猛地一闪。
脸上的笑意微微收敛了几分。
显然听出了话里的重点。
“咱们这次合作的核心目的是什么？”
“赚钱当然是一方面。”
“但更重要的，其实是学习。”
“学习好莱坞成熟工业体系里的运行逻辑、管理逻辑和市场逻辑。
但好莱坞的体系是怎么运作的？说白了，那是极其冷酷的市场化运作”
“既然如此——”
“那最好的办法，就是让合作尽可能按照市场规律去运转。”
说到这里。
杨皓伸出手，在桌面上轻轻点了点。
“市场为什么能筛选出最有效率的体系？”
“因为它不讲情面。”
“项目行就是行，不行就是不行。”
“团队优秀就能拿到资源，不优秀就会被淘汰。”
“每一个环节都必须接受市场检验。”
“只有这样，最后留下来的东西才是真正有生命力的。”
包厢里逐渐安静下来。
众人都认真听着。
“如果从一开始就把合作项目定义成某种特殊工程、示范工程，或者带有行政推动色彩的项目。”
“那最后得出来的经验，很可能是失真的。”
“因为很多问题会被人为屏蔽掉。”
“很多本该暴露出来的矛盾，也会被行政力量提前解决。”
“最后总结出来的经验，看似漂亮。”
“实际上未必具备复制价值。”
韩总眼神微微一动。
作为体制内摸爬滚打多年的老江湖。
他当然听得懂这番话。
“可如果把双方合作完全放到市场环境里。”
“把它当成一家正常企业。”
“按照正常企业的逻辑去经营。”
“按照市场规则去竞争。”
“按照项目实际效果去评估。”
“那无论成功还是失败，都有价值。”
“因为那是真实反馈。”
“真实反馈，才是最有参考意义的经验。”
说到这里。
杨皓摊了摊手。
“说白了。”
“咱们既然想学人家的工业体系。”
“那就得尽量站在市场环境里学。”
“而不是隔着玻璃窗学。”
“否则学到最后，很容易变形。”
韩总没有立刻说话。
而是靠在椅背上，轻轻摩挲着茶杯。
眼神里若有所思。
他发现杨皓这个建议，表面看起来简单。
实际上却非常关键。
因为很多时候，国内不少行业在学习国外先进经验时，都会下意识加入大量行政干预。
结果学到最后。
学来的不是市场体系。
而是一个经过层层改造后的特殊版本。
看起来像那么回事。
真正落地时却问题重重。
既然要学。
那就尽可能原汁原味地学。
先让市场逻辑跑起来。
先把真实问题暴露出来。
再根据中国国情进行调整和优化。
而不是一开始就把所有问题都包起来。
想到这里。
韩总脸上的神情逐渐认真起来。
他缓缓点了点头。
“有点意思。”
“继续说。”
杨皓见他听进去了，也松了口气。
“其实很简单。”
“中影当然可以参与。”
“甚至可以主导很多事情。”
“但最好不要用行政思维去定义合作。”
“而是用市场思维去定义合作。”