者奉行的，本就是截然不同的生存逻辑。

    如果非要用一句话来

    好莱坞是冷酷无情的“项目驱动”

    而眼下的内地，则是充满江湖人情味的“资源驱动”（Relationship-driven）。

    看看好莱坞的立项起点是怎么玩的就知道了。

    以华纳兄弟、环球影业这些老牌

    永远是白纸黑字的剧本，或者是自带流量的超级Ip。

    在六大巨头的开发部里，常年储备着成百上千个项目。

    编剧和制片人像推销金融理财产品一样，先去搭一个名为“package（打包）”的盘子。

    先有一个绝佳的故事，然后拿着

    接着精算师算出严密的预算，最后高管开会做决策。

    人不重要，项目才是唯一的核心。

    但2005年前后的内地呢？那是另一番极其魔幻、却又野蛮生长的景象。

    在这里，绝大多数项目的起点根本不是故事，而是“人”。

    一

    可能是某位名震天下的大导演突然一拍脑门“我想拍个武侠”

    可能

    可能是某个电视台

    甚至仅仅是因为，某个腰缠万贯的煤老板、地产商，想砸笔钱进这个名利场里听个响儿、泡个女明星。

    先靠着关系和资源凑齐一帮大腕，在酒桌上把局给“攒”

    接着找

    最后大喊一声“Action”，直接开拍！

    “所以说啊，拿现在的国内去跟好莱坞对标，那纯粹是关公战秦琼。

    用一句最直白的话来说—

    咱们国内呢？是‘资源驱动’，只看面子不看本子。”

    “您看华纳、环球那些巨头，人家立项的入口是什么？

    是剧本库！制片人拿着本子去码盘子。

    先定故事，再去磕导演演员做包装，最后精算师出预算，高管按绿灯。

    这叫什么？这叫标准的流水线车间作业！”

    说到这儿，杨皓嗤笑了一声，手指在桌上敲得咚咚响。“可咱们国内现在是怎么玩的？

    全特么是从‘人’开始的草台班子！”

    “您几位见多识广，我说的对不对？

    国内现在攒个

    再或者是哪个有钱的煤老板喝高了，非要砸几千万进圈里听个响儿！”

    “咱们这套流程，那就是纯正的江湖规矩——先靠关系、

    然后再去翻书找题材；接着把几个编剧关在宾馆里熬夜攒剧本，连剧本都没写完呢，机器就敢开机！”

    “这就不是在拍电影，这就是一帮大腕儿组团在过家家！”