“分身管理体系”的宪法：

    第一条：岗位能力模型化、赋能化。

    第二条：企业知识数字化、企业信息透明化。

    第三条：组织运行流程化、自动化、扁平化。

    第四条：管理者决策信息化、智能化。

    敲完这四行字，张伟长长.....长长的舒了一口气。

    “剩下的，”他对自己，也对分身说道，“就是把整个公司，变成可被你‘消化’的语料了。”

    “小马、小朱、小娜...，准备干活了。”

    太阳升起，横竖纵公司又将迎来一场“内部生态ai能力”的进化，这是更彻底、更疯狂的内部组织基因的重组。