数据是冷冰冰的，却比任何语言都更有杀伤力。
张伟指着那片刺眼的红色，声音沉重：“这就是你们所谓的‘安全’的封闭体系的下场。我们已经到了封闭生态的临界点。”
“小马，运行预测模型。”
小马在键盘上飞速敲击，ai分身瞬间生成了一张未来的动态沙盘推演图。
“根据‘貔貅模型’推演，”ai分身那冷静的声音响起，“当前公司处于‘只进不出’的高压状态。如果维持现状，三个月后，交付能力将不会上升
屏幕上，原本庞大的“横竖纵”大厦，在一年后的时间轴上，轰然倒塌，变成了一堆灰色的废墟。
当然，这也是张伟在模拟数据中，为了达到极致的震撼感，掺杂了一些数据。
这是张伟在《精益思想》这本书的一个案例学到的，为了达到改变的震撼感，当时的一个董事会成员，把丰田流水线上几千个不同的螺丝，一股脑扔到董事会议的桌上，一下子用这种最直观的方式冲击了全体董事的认知，于是决定改进，把螺丝最终从4千多种减少到1百多种。
会议室里，原本私下议论的声音彻底消失了，死一般的寂静。
这是一种直击灵魂的恐惧。
不是对未知的恐惧，而是对“注定死亡”的恐惧。
张伟目光如炬，扫视着每一个脸色苍白的管理者。
“你们担心泄密？担心截胡？担心麻烦？”
他顿
“再不改变，我们不用怕泄密，因为公司会先死。”
这一刻，理性的数据彻底碾压了情绪的宣泄。
张伟用最残酷的真相，撕开了所有部门利益的遮羞布，展现出一种近乎冷酷的“智性领导力”。
看着被震慑住的团队，张伟知道，现在是时候给他们“解药”的时候了。
不能只用强硬去指方向，用恐惧去认清现状，还的给希望、给路径，给方法论，step by step告诉团队如何做。
ceo不能只有那句傻逼搓搓的“我只要结果！”
“我知道这很难接受。”张伟的语气缓和了一些，先共情大家的情绪，“因为你们没见过成功的样子。但我见过。”
张伟转身面向vr主脑空间中那巨大的vr全息投影，眼中闪过一丝狂热。
“分身，启动‘遗迹回响’模式。目标：1980年代，sap生态演进史。”
“指令确认。”
随着分身的声音，会议室的vr环境瞬间变幻。
现代化的办公室消失了，取而代之的是一片充满噪点和复古感的虚拟影像——那是1980年代末的德国。
无数身穿工装的工程师在忙碌，电话铃声此起彼伏，客户的咆哮声、项目的延期报告，与现在的横竖纵如出一辙。
“看，”张伟指着那些焦头烂额的德国人，“几十年前，sap也和我们现在一样。。但他们同样陷入了交付的泥潭。”
画面流转，时间轴飞速向前。
几个关键的节点浮现出来：sap高层与ib手、与凯捷（capgeni）签署协议、与埃森哲（enture）建立联合实验室。
分身的声
“sap选择了开放。他们没有试图自己吃下所有利润，而是建立了‘三层结构’与‘八大机制’。他们通过构建统一的知识体系（notes）、标准化的实施方法论（asap）、伙伴认证体系（partneredge）等生态掌控机制，完成了自我解放。”
画面中，原本属于sap的一条条交付线，迅速扩散成一张覆盖全球的巨网。
无数外部顾问拿着sap的“圣经”，在世界各地为他们攻城略地。
“他们在那个没有互联网、没有vr、拨号上网、资源匮乏的年代，都敢于做生态共建。
ai画面再次切换，展示出sap“黄金时代”的数据线。
全球项目交付数量在生态开放后，呈现出指数级的飙升，那是任何tob公司都无法企及的高度。
“我不怕外部力量强大，我怕我们关起门来慢慢死。”张伟的声音掷地有声，“就像夏国清朝政府，自认为天朝上国强大无双，顽固的闭关锁国，最后被时代的车轮碾压的粉碎。”
研发老李看着那壮阔的历史数据，眼中的顽固终于开始松动。他喃喃问道：“可是伟哥，那是sap，他们用了几十年建立信任。我们现在开放，怎么控风险？怎么保证那些外人能像sap的顾问一样专业？”
张伟笑了，笑得自信而神秘。
“问得好。这就是我们比sap幸运的地方。”
“sap靠的是文档、培训和人力的堆砌