会议桌上摆着三杯不同程度的拿铁，和一台正冒着风扇低鸣的投影。
依然几台apple vision pro。
墙上挂着一句英文格言——“we invest in inevitables.”
张伟看了一眼，心中腹诽：看不懂啊，不过逼格确实够了。
张伟把电脑
吴总坐在右手边，外套搭在椅背上，手指护着杯沿，笑得像个弥勒佛。
那感觉就像刚刚在车上谈‘优化报表’如何做，是另外一个人一样。
首席合伙人陈总，五十
技术型合伙人刘总，黑框眼镜、工程师气质
年轻的投资经理小王，夹着一叠打印的材料，神情认真，像个要用kpi压榨世界的女负责人。
寒暄两句，便干脆利落地直插主题，首先是产品演示。
对于ai项目都看吐的投资人，突然有一个vr项目，确实让他们眼前一亮。
而且张伟这个项目有产品，还有用户，而且客户质量还很高，还和ai沾边，唯一的问题，就是产品的载体是不温不火的xr。
但是当体验了张伟产品后，完全就改观了。
产品演示过程中张伟自然开启了天赋的演讲技能，天使轮没有产品都能讲出花来。
现在有产品了，而且业务数据还那么好，作为一个创始人，把5分讲出10分的效果，这是基本技能了。
“xr终于不再是个游戏机了，居然能在tob行业找到生态位，太意外了啊。”
这绝对是一个划时代的产品，专业性、行业门槛、创新性、体验感都拉满了啊。
几位投资人完全被张伟的展示和演讲给震撼住了。
此刻的吴总当然也是心中窃喜，至少开局非常好，就怕后面的财务数据环节了。
前面产品演示，公司未来发展规划.......，这些务实、务虚的，差不多用了1个小时。
张伟犹如秋风扫落叶，完全没有任何阻力。
现在开始讲‘市场’了。
投影翻到“营收结构”那页，张伟的手指自然一顿。
屏幕上列着六个词：订阅、交付、增值、增购、硬件、广告。
空气像是瞬间按下了暂停。
刘总抬起头，嘴角勾了个不解的弧度：“张总，你们是tob的saas？怎么还有广告、硬件？这个不会是企业版小红书吧？”
张伟不急，不辩解，反问：“我能先讲个小故事么？五分钟。
陈总示意：“请。”
张伟把遥控器
“创业前，我在做sap时。每次报价，甲方的标准流程只有三步：第一，砍价；第二，再砍；第三，‘这个能不能顺便做了？’——那阵子我悟了个道：在夏国做软件，先要学会在‘不愿付钱’的土壤里活下来。”
小王抬眼：“不愿付钱，是文化问题？”
“更是历史复合因果。”
“九十年代到两千年初，操作系统和办公软件大量盗版，几乎全民用免费。
有人说那是扩张策略，有人说是市场选择。
结论不重要，重要的是——整个社会的软件付费心智被永久塑形。
企业老板、it总监、财务总监在软件这件事上，天然预期是：‘能便宜就便宜，能白嫖就白嫖。’”
“其实微软这招挺狠毒的，基本上从根部摧毁了夏国的软件业，直到现在，夏国的软件业，在全球软件版图里，都是‘空白’的存在模式。”
刘总“啧”了一声：“所以你就搞广告、硬件？”
“别急。”张伟摆了摆手，“我没说只靠广告，我说的是：要活得久，在夏国做软件，得重构商业模式‘混合型商业设计’。”
此刻的吴总也是第一次听到张伟说这个，确实夏国软件业很难，软件免费、用盗版的认知已经是根深蒂固了。嗯！这个思维模式，得让孟他们也要借鉴下了。
“第一，交付。借鉴sap路线，把项目实施、数据接入、场景适配做深做厚，这是客户刚性
这个的价值是，确实能收到钱，而且能深度捆绑客户。
点外卖从美团切换到京东没有任何成本，可是有深度交付的tob不行，至少系统间的接口就有30个，切换成本巨高无比。
当构建了存量用户群后，就需要拓展软件以外的收入，要引入互联网模式的玩法，当年的qq第一次盈利居然是靠‘qq秀’这种增值服务。
就像我一个账号，淘宝、天猫、支付宝、阿里云、.....，被阿里变现了n次。
夏国做软件，必须寻求互联网模式的多级变现，才能发展壮大。
第三，纯互联网位移。