抄袭！
也要付出代价的，即使只抄袭外表。”张伟露出一个狡黠的表情“哈哈！不好意思给他们挖坑了。”
“哈哈，你是个坏淫！”汪总随即恍然，“你的意思，保时捷的外观，众泰的内核呗。”
“汪总威武！”
张伟没过多纠缠，随即
张伟在第二层画了个圈。
“这一级，比一级强，知道‘复用经验’了。
在某个特定行业比如服装，或对某个特定政策比如税法，基于以前做过的类似项目，整出个能小范围复用的东西。
就像金有浪的拳头产品，在它熟悉的领域和规则下比如国内财税制度下，确实能用，但出海？立马抓瞎！sap就没有。”
“孟何想抄我egb的‘ceo市场’定位，但他们连这个二级的门都没摸到！
他们的思维还停留在‘抄功能’，而不是理解背后的业务模型，更别说我自创的‘企业智能体’理论为产品根基了。
第三级产品：模型思
张伟在第三层画了个大圈，重点标注。
“这一级厉害了！代表就是sap、oracle这种巨头。
核心是‘模型思维’。
他们把复杂的业务财务、供应链、生产等抽象成高度通用的业务模型。
就像‘勾股定理’，管你直角三角形长啥样，我都能算！
基于这个业务模型，可以实现基于业务的灵活配置，能适应全球不同行业、不同规模的企业。
关键词：业务模型抽象、全球适用、高度灵活配置。
“我的egb，技术基座就是基于sap级别的架构构建的，”张伟语气带着不
“这意味着我的‘地基’能撑起千亿巨鲸！
向下兼容小鱼小虾也毫无压力！孟、何那玩意儿，用的还是金有浪二级产品的技术底子，想撑起‘所有ceo’的梦想？
完全是做梦，地基不牢，地动山摇！”
汪总听得连连点头：“sap的灵活性，相似业务全球的适配能力，那真不是盖的。
确实，从to b产品投资的角度，必须得到这一层才有前景，否则交付会出大问题。”
“哈哈，汪总你懂我！”张伟对着汪总邪魅一笑。
搞的汪总完全没搞懂啥意思。
张伟没有过多解释，直接开始了下面的讲解。
第四级产品：时空框架
张伟在金字塔尖画了个发光的星标，眼神也亮了起来。
“最高境界，是第四级：时空框架思维！代表就是salesforce和我正在打造的egb！”
时间轴积累：“十年前开发的功能模块，今天还能无差别调用！
所有功能、方案，都在时间的长河里沉淀下来，成为可复用的资产！
时间，成了最好的产品经理！”
在写下五个字‘空间轴积累’后说：“还有更牛的空间轴！
不仅仅是自己公司开发的东西能沉淀复用，所有使用egb平台的客户、开发者、合作伙伴，他们在平台上构建的功能、配置的方案、优化的流程，都能沉淀到这个大池子里！”
张伟在白板上画了个巨大的、不断膨胀的云团，“想象一下，a公司在制造业搞了个
b公司在医药行业
c公司直接拿来用了，还贡献了体量维度的方案优化…海量经验、智慧、解决方案，在同一个时空下，跨组织地沉淀、复用、共创！
形成一个生生不息的生态！简直是无穷无尽。”
“sap产品相对salesforce，最大的问题，sap在业务模型的思维上，做到了功能沉淀，但是没有做到方案沉淀。
所以sap功能是非常强悍的，但是方案，却没有沉淀下来，比如资产负债表，我们每个项目都要重做。
其次sap只做到了时间轴的沉淀，空间轴的沉淀没有！
因为sap产品里的功能，都是sap公司开发的，而salesforce里面的功能，既有salesforce自己开发的，也有无数个第三方公司开发的。
在夏国，微信小程序，就是这个思维体系下的产物。”
张伟顿了顿：“egb的，函数商城就是业务建模思维下的功能沉淀平台。
指标商城，下达模板商城，就是方案沉淀平台。
只是现在我们egb名气还小，无法驱动空间轴沉淀，但是这个瓶颈很快就能被我打破了。”张伟说
“方案沉淀要比功能沉淀更加的高级，因为在引用、复用方案时，就把此方案下所有的