最、最重要的，在公司正式运作的第一周，张伟就悟透了，创业的本质是创立一个‘企业智能体’，创业者真正最独一无二的产品。
只有这个‘产品’，这个‘智能体’，能自洽的运作起来，才算真正的创业走上了正轨。
这个智能体，张伟已经把“产品、研发”体
函数商城，函数奖励机制，ai使用论坛分享机制，日清日结例会机制，每周末管理会议制度。
支撑起公司运作的大后勤机制，hr制度，财务制度，等等小玲主导的一堆麻麻杂杂的事项。
这个‘企业智能体’的大脑是张伟自己，产品、研发、后勤，都已经被构建起来了。
但整个智能体的运作，还没有形成自洽的生态平衡和自我循环。
还有最重要的交付体系、销售体系，还没被建立起来。
张伟这个‘横竖纵智能体’没法像一个机器一样，自己运作起来。
就像一个完整的人，只要给他饭吃，他就能自己运作、生存下来，形成一个独立自洽的自我运作系统。
而现在张伟创立的这个智能体，还在张伟的‘肚子’里处于‘孕育’状态。
目前只发展出了部分器官，还有两个最重要的‘器官’没有发育出来。
从构建智能体理论出发，现在需要张伟这个创业者，去创立它、完善它。
于是，张伟义无反顾的再次，冲破了自己的舒适区，突破了自己刚建立起的，已有的公司运作体系。
当然，作为一个的创业者，危机意识也是他们的本能驱动。
这也是为什么，张伟这套‘企业智能体’理论创立以前，为什么很多人创业成功。
这些创业者，是基于危机意识，基于逻辑，基于理性，基于案例等等推导自己的下一步行动计划，驱使他们不由自主的建立起自己的第二个产品，独属于自己的企业智能体。
相对来说，张伟是按照自创的理论构建一个‘企业智能体’为，底层逻辑来创建一家公司，来构建创业者的第二个产品。
从危机意识来说，现在张伟的舒适圈，最多3个月后，就要爆了。
3个月后，两个客户陆陆续续交付的差不多了，那下一步干啥呢？
20多个人，不能闲着吧？搞产品‘下达’，搞apple vision pro版本，现在有ai加持，开发又能搞多久了？
其次很多创始人，总是迷恋打磨产品到自己认为的‘完美’，这反而是一种创始人本身的缺陷。
真正的完美产品，是被市场打磨出来的，不是被创始人打磨出来的，产品先‘完成’推向市场，收集反馈，再持续基于自己构建的‘智能体’公司运作体系来持续迭代，推出下一代，更好的，更完美的产品，才是王道。
乔布斯，乔帮主那么厉害，也还是得听取用户的建议。
何况我们这些普通人，更加要把产品推向市场，让市场来打磨自己的产品。
于是张伟，义无反顾的，冲出了自己的舒适区。
按照蜕变后的第三战力边，ceo六大技能中的，系统思维能力判断，现在系统欠缺的是交付、销售模块。
在基于ceo的‘资源整合技能、战略判断技能’组合推演后。
交付！哈哈......，也许可以白嫖！
于是张伟这个老六，在运作战略上，把小李和峰哥给白嫖进入自己的战车了。
让自己在去构建销售体系时，不至于让自己的后方‘失速’。
现在张伟构建的egb交付，实际上成了egb的现场交付p小李和峰哥，剩下的4人，和14个开发，都是配合他们二人完成交付的。
张伟这算盘，这白嫖搞法，简直没谁了啊.....，哈哈！
唯一的问题是，egb的‘交付方法论’没法立马构建起来。
不过这个没关系，有sap的交付方法论，作为参考，有二位资深大佬领衔，等后面再来归纳总结，应该不是难事的。
差的只是时间而已，这不是根本性问题。
现在首先要搞定的是，销售体系。
销售体系，按照那个比喻“创业就是，边开飞机边修飞机”的比喻，就是搞定‘飞机发动机’，现在张伟这架飞机，还是滑翔机。
张伟为了给这台滑翔机安装发动机，于是找到了，以前sap合作多次的销售李总，让帮忙推荐一个销售。
张伟这种to大企业的销售，确实需要有经验的‘老人’，毕竟面对的人是ceo、创二代，这种社会上的精英人士。
大学生那种清澈且愚蠢的感觉，做码农合适，可