张伟分配在第8层，顺数第4层，下面有48家公司。
第9层顺数第3层的合并由李姐负责，和张伟平行的有7个合并组。
就等于张伟有7个兄弟，李姐这个家族总共有329个‘人’，公司在sap被叫做‘法人’。
张伟带了一个博士cpa小钟，年龄依然比张伟大。
但是在一帮子cpa里都这么叫小钟，张伟也随大溜了，也叫小钟了，哈哈！
反正只有李姐有自己的简历，无所谓了。
张伟、小钟负责的合并小组主要业务是，东南亚的夏国能源的分、子公司。
香港、新加坡、越南......还有几家国内的，加起来下面有3层7个合并组。
张伟听说有一个小组非常悲催，分到合并美洲，昼夜完全颠倒了，哈哈！
看来，自己搞定了历史汇率，攒了人品啊。
张伟第一次合并其实还是很忐忑的，不过‘张伟组’这种形态，怎么比喻了，很是互补。
就像一个沙漏形状，用户一般是cpa或者是资深的会计，算是沙漏的上部分，财务知识，合并知识牛逼到爆炸。
bcs合并，就是沙漏的缩窄到中间部分，毕竟it系统不需要那么多纯粹的会计知识。
而张伟这种形态，就是沙漏从中间部分往下，sap知识，计算机知识，编程知识，非常的熟悉或者叫精通吧。
于是从沙漏的底部往上到中间，bcs合并部分的所有内容张伟都能轻松拿捏。
突破沙漏中间bcs链接部分后，再往上张伟的知识盲区就越来越大，直到全盲。
然后两拨人，反而组成了一个整体。
而其他小组就没有张伟这组，这种阴阳合合体的配置了。
当然张伟和小组成员都不知道这样的极品配置。
bcs系统操作部分，太简单了，真是很有互联网产品的风格啊，整个合并如果单纯只看操作部分，10分钟，张伟这个小组就搞完了。
因为所有的规则，所有的逻辑，全部封装到系统里面去了。
就是一个5岁小孩来，都能完成这么高大上的合并动作。
但是数据对不对，哪里出错了，需要怎么修改，就这一下子就跨越到cpa的高度了。
其实这反而成了张伟的强项了，查数据，处理数据，自己之前每次sap上线，那都是妥妥的大神啊。
从最底层开始核对合并后的数据，张伟和小钟每人分24家公司。
这些数据全部来自于sap
张伟全程开着自己的大圆满状态下的丹球，简直是如虎添翼。
这样一来，这些数据，对张伟来说就太熟悉了，只是增加了2个字段。
一个集团合并科目，一个集团货币金额，其他数据和sap系统里的字段、数据一模一样。
当然数据呈现的逻辑变了，完全按照合并逻辑来呈现的。
看来跳槽基于自己的存量知识、存量能力为根基，再叠加其他能力的模式，简直是强到没边了啊。
有原来sap模块的能力辅助，再加上10层丹球辅助，基本上张伟就是用眼睛看，都不需要动工具，就看出了一堆的问题。
然后通知用户去修改，去排重。
同时记录下来问题，报给李姐。
张伟以为这是一个普普通通的动作。
但是实际情况，可把用户吓坏了，也高兴坏了。
谁说的喝‘茅台’，我没说啊！
估计张伟幻听了啊。
哈哈！
重点是张伟速度太快了，居然给了用户时间。
然后李姐那里因为张伟给她反映的问题，即时立马通知自己合并组向下的几百家公司，按照张伟提供的清单自查。
其他7个小组，完全没反应过来，就直接开始查问题了。
张伟陆陆续续反馈给李姐180多个问题，当然小钟基本打了酱油。
然后李姐挑挑拣拣.....商商量量，啊，那啥啊！哈哈！
反馈到她的上层合并，差不多只有80个问题了。
当然，张伟反馈的绝大部分是记账错误，啊哈哈！
比如，本来需要记现金流量码的，忘记记了啊。
往来记账忘记记了啊，等等。
啊，哈哈！
当然，这些问题，主要是首次账并，发现的历史遗留问题。
估计经过这轮的筛选，后面再合并，肯定会规范很多了。
过程中，张伟还发现了，自己的一个技术、知识的盲区。
bw——数据仓库，在核对数据时，自己会操作这个bw。
就好像自己会开车