突然意识到，小勇搞的这个，就是一个“产品”雏形啊！
只是非常的粗糙，粗糙到只剩下功能。
所有的参数配置，不像sap，在前台进行，可以让完全不懂it的仓管员、出纳员、小会计.....都能使用。
小勇这个程序，完全没有操作界面，所有的交付，全部是小勇自己手写数据库，手写config文件来实现，甚至更加离谱的，直接把操作参数写死在程序代码里。
小勇是一点产品经理的思维、能力都没有啊，完全就是一个彻头彻尾的码农，为了自己的需求，做的一个功能而已，应该只能被叫做功能原型，离产品还有十万八千里。
这个功能，只能给程序员使用，甚至只能给小勇一人使用。
张伟和女朋友回坪山的路上，张伟立马调出了“产品经理”的能力对小勇这个功能，进行了产品级的重构。
张伟在脑海里，调出了axure，开始模拟绘制可以让普通人有交付的产品级界面原型。
都还没到“家”，张伟基本就设计完了。
回到家，张伟立马打开axure，把脑海里的原型图，开始用axure复原，又搞到凌晨1点多。
张伟觉得，明天可以给小勇交流下，如果能套上可以交付的页面，那一定是杠杠的牛叉。
第二天一大早，张伟兴致勃勃地给小勇打电话。
“小勇，昨天给我看的那个，你那个还只是一个功能，不是一个产品，交付能力太差，回来后，我思考了给你画了一个原型图。”
“我知道啊，不想搞那些花里胡哨的界面，我就是写来自己用的，不想给别人用，炒股多挣钱，买软件好苦逼哦！”小勇说。
然后，张伟苦口婆心的劝说，我们项目组就有3个大佬炒股，肯定用得上这个功能。
小勇依然不为所动，坚持不改，搞得张伟完全无计可施。
突然张伟六边形战士能力融合了。
“小勇这个产品方向，应该不是自己要走的路，毕竟自己所有的能力，都无法对这个产品赋能。
而这是小勇的产品，自己插进去，算怎么回事了？
每个产品都有属于自己的轨迹和命运，是他的创始者赋予他的，其他人都只能基于创始者的理念，对其添砖加瓦。
张伟融合战力后，居然发现了，小勇这个产品，根本不能推向市场。
“这是炒股软件，如果用户购买了个软件推荐的股票亏钱了，怎么办，小勇要不要赔钱了？”
我靠！
你还真别说，完全有可能哦，绝对是大概率事件。
这可是真金白银的钱，如果是峰哥购买了小勇的软件，按照他上面的推荐，购买了某只股票，亏钱了，要不要找小勇的麻烦了？
大概率会找的。
张伟立马，调整了。
“小勇，你是对的！下次回来，咱们再打球哈。”
小勇，一脸的纳闷，怎么刚还在说，要改界面，怎么突然又不改了。
张伟挂断电话，陷入了沉思。
小勇构建的产品，需求肯定是有的，可是场景太过走钢丝了，肯定不适合大众，而且和自己的能力圈不符。
自己构建的是to b的能力圈，这才是自己的强方向。
按照自己以前职业发展悟出的规划，一定是基于前面的积累为跳板，跨入新的行业，当时的abap程序员，跨入sap咨询顾问。
自己的程序员基础，妥妥的是自己的王炸底牌，现在是自己六边形战力能力边的核心能力，如果没有9层结丹能力，其他的能力都是空中楼阁。
张伟立马意识到，自己冲动了啊，看到产品就想上。
看来“产品经理”小精灵蛊惑能力很强啊，动不动就忽悠自己搞产品。
同时张伟发现，才和小勇沟通这一会儿，就觉得即使这个产品没有这些致命的缺陷，也无法和小勇合作。
这点对人性把握的敏感度，自己干这么久的顾问被训练出来啊，毕竟自己不像普通程序员，社交圈很小。
顾问工作，很大一部分时间，就是和人打交道。
几句话，张伟就能判断出如何出招了。
俗称“情商”！
当然此刻《中国合伙人》电影里说的那句“不要和最好的兄弟创业！”也瞬间具象化了。
自己的理念，和小勇的理念，在根本上有冲突。
当然如果小勇，真的打算把这个功能产品化，推向市场，张伟肯定也会把自己的顾虑给小勇说的，毕竟大家同学关系的底色，是牢不可破的。
四边形的融合战力，就是强悍啊！
张伟决定了，小勇的方向，自己不参与。
好