不说不要紧，说了更坏事！
女朋友居然也忽悠张伟去搞产品，女朋友的原话是“你那些天马行空的想法，要是不搞个产品出来，不就白瞎了么？”
我靠，这搞的张伟有点措手不及、无言以对啊！
当然，张伟一个程序员，逻辑能力肯定嘎嘎猛，打不过！
就逃啊！哈哈！
一个case代码语句丢出，溜之大吉！
“我觉得，还是把你的身份升级下，优先级更高啊，还得先搞定有房有车！”在女朋友面前，丢出这行case代码语句后，直接带偏了方向。
理科生对上文科生，需要用case代码语句！
哈哈！
此刻张伟暗暗的想“产品经理”你个小样，大爷我还治不了你了啊，居然还找帮手哦！
此时，产品经理能力线，仿佛在那里无声的嘲笑张伟的稚嫩，仿佛在说“把我召唤出来了，就这样想把我打发了，门儿都没有！”
sap通过，配置，增强，搭建出来的系统，经过几轮的测试、修改、调参，差不多都能满足用户的需求了。
现在还剩下那几个重要的开发项，进展缓慢。
按照进度计算周末得加班了，这次的flyback也回去不了。
上线时间在慢慢逼近了，现在必须要攻坚克难了。
周一，张伟和开发的两个同事沟通。
张伟基于自己目前构筑的四边形的能力，分析、总结了下原因。
不是人家技术不行！
能出来做开发顾问的，技术这块，肯定没的说。
当然也不是摸鱼，毕竟在大是大非面前，他们还是拎得清的。
还是tob产品的特殊性，开发人员本身不是业务从业者，无法对业务的需求有一个清晰的理解认知。
为什么toc的程序员，很容易转产品经理后，并开创自己的产品，甚至公司。
因为自己本身就是用户，比如滴滴打车，功能需要怎么做，自己亲自去打车体验下，就能感同身受。
反而这种toc的产品，最终竞争的可能不是产品本身，而是资源、资本，构建产品很容易，可是让资源、资本来养育、投喂、补贴却非常的困难，看看滴滴和快滴大战，百团大战......。
而tob产品第一步就难倒了程序员。
比如张伟这个项目，开发为什么进度迟迟不能追上项目进度，因为程序员本身不懂财务，无法感同身受，带入用户视角去体会为什么有这个需求。
而程序员又不可能因为开发一个功能，去做财务工作吧。
ok你去做，可是为什么要用这个科目记账？
为什么要输入这个成本中心？
为什么是这个现金流量代码？
为什么这里需要控制金额？
这些内容，是纯纯的财务知识、企业管理知识。
你首先要懂财务，大学财务可是专门一个专业哦，需要学习4年的。
其次你还得在企业干过一段时间，把书本上的知识，在企业里转化成财务生产力，然后才能变成一个纯纯的财务打工人。
还有更重要的，tob产品，在企业里的应用，不是像空调、电视这种产品买来就能用的。
而是需要和企业再造的，就是张伟他们这种工作，俗称“咨询、交付”。
也就是把sap蓝丹，进行丹纹的构建！
本身sap蓝丹是没有丹纹的，更准确的说，是丹纹无穷多，密密麻麻、千丝万缕、层层叠叠、严丝合缝。
光sap产品来说最终反而是一个完整的光洁无比的巨大丹球，因为sap产品里蕴含了无限多的可能。
可是当sap去到真实的企业后，才会被构建出了丹纹。
而这个丹纹，每家公司都不一样，虽然都是用的sap，全球虽然有上千万人使用sap，可是可以肯定的是。
他们使用的整套sap系统，绝对没有全部一模一样的。
就像你无法在地球上找到绝对一模一样的两片叶子，是一样的意思。
丹纹，就是企业本身构建的管理逻辑，在sap蓝丹上的具象化体现。
而要构建管理逻辑，不是一个普普通通的的财务人员，仓管人员，采购人员......来完成的，虽然他们要做这样的工作，本身需要具备丰富的本专业经验，这只能让他们可以从事这个工作本身。
而要构建一个企业的管理逻辑，是需要高管，也就是那些cxo亲自打造，有些甚至是董事长、老板，亲自一点点的摸索出来的。
企业管理每一点的进步，或者叫改变吧，都是通过时间、金钱消耗、堆积而沉淀下来的。