老爷子手上，可是具体做事的是自己啊！

    所以cfo的马总，在项目决策过程中，只有支持，没有一丁点反对！你说他能没想到，这个明细账来历的问题？

    怎么可能，人家马总，是外面专门请来的，做过好几个大公司的cfo，其中不乏上市公司，而且还是四大出身！

    好了！项目现在搞起来了，钱也付了100多万了！

    失败？

    谁能担得起这个责任！

    暂停！不错，王主任，和sap方损失不起！可是对马总无所谓啊！

    王主任是甲方项目经理，项目按时交付上线，是她的kpi！

    sap田明，项目暂停！就是代表时间浪费了，咨询其实最大的成本，就是时间！人都是按照天，数钱的！

    当然有时，为了达成更大的目标，态度是要摆出来的！

    所以啊，现在大家都得帮马总想办法！

    sap方的办法，就是你上pp，，sd模块吧，一切都妥了！

    王主任，那就更加窘迫了，居然只能想，如何搞钱！毕竟合同范围变更了啊！

    cfo管钱的！没钱！

    cfo只是管钱的！

    不是管花钱的！

    有点陷入了死循环了！

    田明，给王主任说的办法是，范围扩大了！

    得加钱！是必须的！

    不过有两种加法，一种是，启动二期，pp，，sd一起上！

    这个和cfo谈了，肯定没这个预算！想都别想！

    只有第二

    这个还有希望，毕竟不多，但是也是一笔不小的预算！

    得！搞预算！那就得到处去抠！去乾坤大挪移！

    王主任，本来想联合cfo打其他部门或者分子公司的主意！

    这个项目，本来大家都对cfo很是不爽，想调预算？想屁吃呢！

    目前为止，到处碰壁，没有凑到1分的预算！

    要么cfo自己，承担那4个问题的恶果！

    这将是一个极其痛苦的过程，未来会有无穷无尽的问题，估计他这个cfo也会干到头了！毕竟报表出几次错误，那么cfo也别干了！

    宣布项目失败，首先是谁敢宣布！

    即使宣布了，那么王主任，首先被干翻！毕竟自己是甲方的负责人，天生的背锅侠！

    田明，就是乙方的背锅侠！

    所以，现在其实cfo，王主任，田明是一条绳上的蚂蚱！

    而现在，只有40万的缺口，谁都不想放弃！

    不值得啊！

    ！这么大个公司40万拿不出来？

    乙方让步点，甲方到处抠一点，cfo马总的需求别那么高妥协点，成本就降到30万了！或者25万了！

    这事不就成了！

    但是这个拉扯的过程，必须要有，不是一下子就实现这个目标的！

    所以田明心里有底，该吃吃，该喝喝！

    cfo一样，惬意着了！

    三人中，就王主任，反而最焦虑！

    一来第一次搞这种项目，没啥经验！反而她是被夹在中间的那位！

    二来，她是真需要找钱啊！这是信息部的项目！

    就王主任，最冤了！

    马总大概率是赚的！

    他的策略，就是在项目启动的时候，没有提出这个问题！

    可是这个项目对他诱惑太大了，他是没有理由阻拦的，现在他只需要坚持，就稳赢！

    当然前提是项目别真的停摆！

    真是神仙打架！