选择了8个张伟认为，项目最全的，最完整的项目，从config文件或者配置文件开始，往上一层一层追索！
居然发现，每个项目的文件夹命名惊人的一致，特别是相同知识体系的项目，完全一模一样！
nnd！这是为啥了？
张伟以前也看到过这些文件夹，但是从来没有这样比较过，更加没有这种跨公司，跨项目区域，跨语言体系的比较过！
张伟手上有台湾繁体体系的，pwc英文体系的，大陆简体体系的！
文件夹虽然偶有偏差，但是都大同小异！
这是为什么呢？
我操！
这不就是sap项目实施的一个生命周期么？
只是自己之前做的项目或者事情，都是第9阶段后的事情了！
但是这个文件体系，自己经常接触啊！
如果按照时间来看，就是sap项目实施的9个阶段啊，9个阶段搞完，项目就搞完了！
按照这种归类后，张伟依次打开每个文件夹，依然是8个窗口！
首先是第一个“项目启动”
有些里面还有一些其他文档，但是无一例外，都有一个ppt
张伟打开了8个文档，快速的浏览了下，以结丹期的修为，快速可以得出结论！
ppt的形式，内容，布局等等，差异很大，但是中心思想很明确“这个项目从这一刻起，开始了！”！
越是相同体系的材料，这个ppt越相同，有些甚至一模一样，只修改了下项目名称！
张伟按照这种模式，逐个往下，居然发现全部都是这个模式，即使语言体系不同，地区不同，公司不同，但是这种文件体系，居然惊人的相似！
当然只是有些文件夹更加的细化，比如有些分了模块的，有些没有分模块！
这是为什么呢？
难道是全球sap的咨询体系，或者叫实施体系，都一样？
如果从夏国认知哲学体系来说“一叶知秋”！
那么这是大概率事件了！
毕竟自己已经对比了3个语言体系，2个地区，大陆和台湾！
这应该是“三叶知秋”了！
然后张伟进入到每个文件内容进行比较，每类文件的内容，差异就很大了！
只有第一个“启动会”的材料相似度稍微高点！
后面的部分，越是跨企业，跨语言体系，跨公司，内容差异性就越大！
但是还是有共性！比如“需求调研”虽然文档里面的内容五花八门，问题也是千奇百怪！
但是中心思想很统一，通过这些excel的问题清单，或者word的问题清单，甚至是调查问卷的模式，只有一个目的，就是了解你这个业务是怎么做的！
就像当时，张伟在东莞，跑用户边上和用户沟通一个意思，只是这些通过文档的形式，记录下来了，而张伟当时在东莞，完全是想到那问到那，完全不成体系！
而这些就非常成体系了，比如问仓库，有多少个库位，这个问题，张伟在8个窗口的，6个窗口的文件里都找到了这个问题！
只是有些在excel里，有些在调查问卷里，有些在word里罢了，形式不同，但是殊途同归！
这样追查下来，文件越来越多，但是体系高度相似！
每类文件，形式虽然不同，但是要实现的目标，高度相似！
比如第“5、系统测试”，这块张伟最熟，毕竟自己搞开发，测试是常态，里面记录的全是对各种功能的测试步骤，测试过程，测试结果的记录！
这个文档，有顾问写的，有项目组甲方写的，甚至有仓管员写的！
目的就一个，就是验证对应的功能，是否能满足自己的要求！
这一圈转下来，张伟是彻底明白了！
这就是，教一个公司，如何来实施sap系统的 ，或者叫从0开始如何使用sap这套系统啊！
只要按照上面9个步骤，完整走一遍，sap系统，就算在这个公司，落地了！
可是真有这么容易么？那为什么咱们项目，居然会暂停了？
咱们项目现在应该是在“3、系统实现”阶段了！
我操！我靠！
懂了啊！
确实是按照这9个大步骤，走一遍就完成了sap项目，可是走的过程很难啊！
比如就像自己记录的，那32个问题清单，在其他项目的“系统实现”阶段也有啊！
可是要让这个文档，变成项目最终的文档，首先是要得到这“32”个问题啊，然后就是搞定这32个问题啊！