林浩坐在会议桌的一端，一直安静地听着，没有表态。等所有人都发言完毕后，他放下手中的笔，开口了：“这些方案，都很好。但我觉得，还不够好。”
会议室里安静了下来。所有人都看着他，等待着他继续说下去。
“我们做HICQ的时候，没有花一分钱GG费。我们靠的是什么？是用户的口碑。是用户用了觉得好，主动推荐给朋友。这种传播方式，比任何GG都有效，比任何明星代言都可信。做手机，为什么不能也用同样的方式？”
公关总监小刘有些迟疑：“林总，手机和软件不一样。软件可以免费下载，用户试错的成本很低。但手机是要花钱买的，而且价格不菲。用户在做购买决策时，会更加谨慎。单纯靠口碑传播，可能很难在短时间内置立起足够的信任和认知。”
“所以，我们要给用户一个试用的机会。”林浩说，“不是让媒体评测，不是让KOL带货。是让普通用户，真实的用户，来试用我们的手机。让他们自己体验，自己判断，然后自己说出他们的真实感受。”
他停顿了一下，然后说出了那个后来被营销界反复研究的方案：“激活一个叫做‘一千个人的口袋’的活动。在HICQ的用户中，招募一千位普通用户，每人免费提供一台浩宇Mate X1工程机，让他们试用一个月。一个月后，每人提交一篇真实的体验评测。没有字数要求，没有格式限制，没有必须说好话的规定。优点可以写，缺点也可以写。甚至，如果他们觉得手机不好用，也可以直接说出来。”
会议室里炸开了锅。有人觉得这个方案太大胆了——让一千个普通用户试用尚未正式上市的工程机，万一出现大面积的质量问题或者负面评价，怎么办？有人觉得这个方案的成本太高了——一千台工程机，加之物流和运营费用，是一笔不小的开支。还有人觉得这个方案的效果不可控——让用户自由发挥，谁知道他们会写出什么东西来？
林浩抬起手，示意大家安静。他等议论声平息后，缓缓说道：“我知道，这个方案有风险。但最大的风险，不是用户说了我们的坏话，而是用户根本不愿意谈论我们。如果一千个用户试用后，有一半人说好，一半人说不好，那说明我们的产品还有改进的空间，我们需要认真听取用户的意见，把产品做得更好。如果一千个用户试用后，所有人都说好，那说明我们的产品真的做到了让用户满意，这些好评将成为我们最好的GG。如果一千个用户试用后，所有人都说不好——那说明我们的产品确实不行，那我们就不应该把它推向市场。”
他顿了顿，语气变得更加坚定：“但我知道，我们的产品，不会让用户失望。”
方案就这样定了下来。八月十五日，“一千个人的口袋”活动在HICQ上正式激活招募。招募公告写得很简单，没有华丽的辞藻，没有夸张的宣传，只是诚实地说明了活动的目的和规则：“浩宇正在研发一款手机。在正式发布之前，我们想邀请一千位普通用户，提前试用这款手机。试用期为一个月。试用结束后，你需要提交一篇真实的体验评测。优点缺点都可以写，实话实说就好。”
报名人数远远超出了预期。短短几天内，就有超过十万人提交了申请。运营团队花了整整一周的时间，从这十万份申请中，筛选出了一千位代表不同年龄、职业、地域、性别的用户。有大学生，有程序员，有全职妈妈，有退休教师，有外卖骑手，有自由摄影师……他们来自各行各业，有着不同的背景和须求，但有一个共同点：他们都是HICQ的活跃用户，对浩宇有着天然的信任和好感。
九月一日，一千台Mate X1工程机，通过顺丰快递，从深圳发往全国各地。每一台手机的包装盒里，除了手机本身，还附了一封林浩亲笔签名的信。信的内容很简单：“感谢你参与‘一千个人的口袋’活动。这部手机，是我们为你做的。希望你喜欢。如果有什么不满意的地方，请告诉我们。我们会认真听取你的意见，把产品做得更好。”
接下来的一个月里，浩宇的运营团队每天都会收到来自全国各地试用用户的反馈。有人在论坛上发帖，详细分享了自己的使用体验；有人在浩宇空间里写了长篇日志，记录了自己与Mate X1相处的点点滴滴；还有人直接给林浩发了邮件，提出了尖锐但中肯的改进建议。运营团队将这些反馈一一记录下来，分类整理，然后转发给产品和技术团队。很多在实验室里没有被发现的问题，在真实用户的使用场景中暴露了出来，然后被迅速修复和改进。