随着游戏平台的发展，我们的利润会越来越高。
还有上海那边的仲芯国际，一厂已经试生产阶段，二厂，三厂，四厂，五厂已经快建设完成。
等这5个晶圆厂开起来，那就是印钞机，哗哗的印钱，只快不慢。
三年后，也就是大概2004年，我会把仲芯国际推上市。
简单的来说，向阳科技公司只会越来越好。
所以，没有必要现在减持股份，拿着就行。”
董秘听得有点心潮澎湃，公司也许能够达到5000亿市值。
这个念头一出现，就在她脑海里深深扎根。
不过，“王总，我们要是大量生产手机的话，按照韩总的估计，我们的员工可能会增加几千人。”
董秘看出了王向阳的疑惑，她解释道：“现在手机生产流程依赖模块化组装，自动化程度较低。
内核环节如主板焊接、屏幕安装等等主要依靠人工操作。
东莞、BJ、天津等地是主要生产基地。
一条日产1万台手机的生产线，人力配置在300人左右。
如果韩总预料的不错的话，我们的年销售额可能会超过500万台手机。
也就是说我们可能需要两条生产线，整体配置大概在500人左右。
而这只是生产线的人数，就拿波导手机来举例。
对方最近这一段时间在疯狂扩张，员工总人数迅速达到5000人以上。
波导以中华营销第一网”为目标，构建了复盖全国的销售与服务体系，这是其员工规模激增的原因。
靠着这5000多人，迅速的创建起28家省级销售公司、300多个地市级办事处。
形成省—市—县—乡镇四级网络，直接雇佣4000多名营销及售后服务人员。
这一密度远超同期外资品牌，如诺基亚在我国仅设5个大区办事处。
通过人海战术，实现终端市场渗透。
其在县镇一级设立2000馀个特约维修中心，每个网点配备至少2—3名服务人员，仅售后体系就需500—800人。
这种毛细血管式布局虽成本高昂，但有效解决了当时国产手机售后信任度低的问题。
波导又发布GG与地推联动，斥资4000万元在央视投放GG，并配合线下促销团队在商场、集市进行路演。
我们想要把我们的手机推向全国的话，也不是一件容易的事。
需要大量的人员和大量的资金。”
王向阳揉了揉太阳穴：“把公司几个老总都叫来开会吧！
我们商量一下该怎么处理这件事，现在手机芯片已经流片成功了，该做准备了。”
董秘嘀咕了一句：“早就该做准备。”
看王向阳看了过来，她立马溜了去叫人来开会。
没一会儿，会议室里就坐满了密密麻麻的人。
王向阳扫视一圈后说道：“刚刚收到一个好消息，我们的手机芯片流片成功了。”
一群人兴奋的看着王向阳，手机芯片流片成功，那就意味着手机项目可以上马立项了。
“这是波导手机的发展策略，大家先看看，看完这我们再商量一下，我们该怎么办？
“”
一群老总接过董秘发来的文档，一群人看完后，都吞了口唾沫。
一次性招聘了5000多人，就这一个营销体系就达到了5000多人，这是多么疯狂的一个壮举。
如果是向阳科技公司招5000人进来的话，按照现在每人每月最低5000块的工资来计算的话，一年下来就是三个亿。
这还是最低工资，还有其他杂七杂八的薪资福利待遇，算下来妥妥的超过5个亿。
这个成本，有点太高了。
王向阳看向韩旭，现在电子厂那边，不管是生产DVD，还是小灵通都是他在负责。
“韩总，你说说你有什么打算？”
韩旭迟疑了好一会：“我觉得我们可以把步子再迈大一点，直接在全国买商铺创建专卖店。”
一群人头皮发麻的看着韩旭，波导手机创建一个复盖全国的营销体系，就招聘了5000
多人。
这要是在全国买商铺，创建专卖店，那得花多少钱？得招聘多少人？
立马就有人跳出来反对：“王总，这事儿不行，现在全国上下商铺的平均成交价大概在5000左右。
按照一个专卖店，300平来计算的话，这就是150万。
全国上下现在有34个省级