SPC集团作为食品行业的巨头，对于品牌形象和食品安全有着苛刻的要求。
对于“盲盒”这种新兴的、带有些许“不确定性”的销售模式，他们是持相当保留甚至警剔的态度的，特别是涉及到“临期”或“当日未售罄”的食品，更是让他们担心会引发消费者对于产品品质的质疑，从而损害品牌声誉。
然而，方辰星是有备而来，他并没有一开始就大谈商业模式和利润分成，而是先从“社会责任”和“环保理念”入手。
他详细介绍了全球食物浪费的惊人现状，以及Zero Waste组织在推动“零废弃”理念方面所做的努力。
然后，他话锋一转，将“Lucky Seven食物盲盒”计划，定位为一个旨在通过创新的商业模式来解决社会痛点、践行环保理念、同时又能给消费者带来惊喜和实惠的“公益性商业项目”。
“我们并非简单地将临期食品打折销售，”方辰星对着SPC集团那位表情严肃的负责人说道。
“而是通过‘盲盒’这种充满趣味性和期待感的形式，赋予这些原本可能被浪费的食物第二次生命；消费者用远低于市场价的价格，购买到一个充满未知的‘惊喜食盒’，打开的瞬间，获得的不仅是美味的食物，更是一种‘拯救了食物、参与了环保’的满足感和价值认同！”
“同时，”他展示了已经设计好的APP界面和宣传海报，“我们会在APP和所有的宣传物料上，明确标注与Zero Waste组织的官方合作关系，并会醒目地展示所有参与此计划的合作品牌Logo，这对于贵集团来说，无疑是一次极佳的、提升品牌社会责任形象、赢得年轻消费者好感的公关机会。”
这番将商业计划巧妙地上升到“环保公益”和“品牌形象”高度的论述，打动了那位注重品牌声誉的SPC负责人。
紧接着，方辰星又展示了“Lucky Seven Food”APP的强大引流能力（直接共享了“星动”APP的用户数据和流量入口），以及可能邀请到美国参议员谢尔顿（一位长期关注环保议题的美国重要政治人物）亲自站台的可能性……
软硬兼施，情理并用，最终，在方辰星那如同“传销大师”般的精彩“忽悠”，哦不，是“精彩演说”之下，再加之合同条款确实对SPC方面极其有利，那位负责人终于松口了。
“好吧，方社长。”他点了点头，“我们SPC集团原则上同意，先拿出旗下部分品牌的、部分门店，参与到您的这个‘食物盲盒’试水计划中来，但是，”
他加重了语气，“我必须强调，食品安全是我们的底线。所有提供给你们平台的食品，都必须在相关的包装、存储、配送环节，严格遵守我们的质量管理规范，一旦出现任何食品安全问题，我们将立刻中止合作，并保留追究相关责任的权利。”
“没问题。”方辰星立刻点头答应，“食品安全同样是我们的生命线，我们一定会严格把控每一个环节，确保万无一失！”
搞定了SPC集团这个最重要的合作伙伴，接下来的几天时间里，方辰星和他妹妹方雨馨，简直是火力全开，如同上了发条一般，进入了“超频”模式。
方辰星坐镇星辰科技，协调技术团队对“Lucky Seven Food”APP进行最后的优化和压力测试，同时指挥商务团队，以最快的速度，与更多有意向的面包店、蛋糕店、轻食餐厅等签订了合作协议。
方雨馨则发挥了她惊人的行动力和亲和力，一方面，她亲自带着Lucky Seven的员工，在两家门店以及周边的热门商圈，铺天盖地地张贴宣传海报，营造预热氛围。
另一方面，她还要负责与所有合作的食品门店进行对接，沟通每日可提供的盲盒数量、品类、取货时间等等锁碎但重要的细节。
兄妹两人，几乎是把一个人当成两个人用，每天都忙到深夜，恨不得连睡觉的时间都压缩掉。
终于，在距离方辰星决定好发布会的日期前一天，“Lucky Seven Food”盲盒APP，在经过了短暂而高效的内部测试后，正式在各大应用商店上线。
与此同时，“星动”APP也激活了最大程度的引流攻势，主页开屏GG、发现页置顶Banner、热门话题推荐……
所有能利用的资源位，都指向了这个全新的“食物盲盒”APP。
这一次，方辰星吸取了之前“星动”上线时“烧钱”过猛的教训，并没有再大规模地组织线下地推活动，他将主要的推广预算，都用在了“用户补贴”上。
所有下载注册“Lucky Seven Food”APP的新用户，都可以立刻获得一张大额的“盲盒尝鲜优惠