李载容也轻轻咳了一声，开口道，“李乐的分析，角度是挺新的。不过，是不是有点……把问题想得太绝对了？国际资本合作是常态，关键技术和设备全球采购也是常态。”
“至于大陆……他们确实在发展，但差距还很大。而且，市场是开放的，竞争永远存在，我们不怕竞争。”
金敏俊则显得更中立一些，推了推眼镜，“李先生的思考方式……很有意思。从国家体量、地缘政治、产业链格局这些宏观角度切入，确实是我们内部报告比较少用的视角。不过.”
“企业战略终究要落在具体的业务、产品和市场上。您说的这些……隐忧，在可预见的未来，比如五年、十年内，真的会构成实质性威胁吗？三松现在在DRAM市占率超过30%，液晶面板和索尼的合资公司势头很好，手机虽然面临挑战，但全球份额依然稳居第三。在这种情况下，过度分散资源去应对一些……尚未发生的风险，是否明智？”
这问题很实务，也很犀利。
李乐笑了。他看向金敏俊，忽然问了个看似不相干的问题，“金院长，您应该知道路径依赖这个词吧？”
金敏俊愣了一下，点点头。
“三松走到今天，靠的是什么？
”李乐自问自答，“是压缩式增长，是追赶型战略，是政府扶植、财阀集中资源、在明确的目标上高强度投入。这套，在追赶期无往不利，因为路是前人趟出来的，目标就在那儿，只要比对手更快、更狠、更能熬，就能赢。”
“可如果，”他缓缓道，“路走到头了呢？”
“如果前面没路了，得自己开路了呢？”
“如果目标不再是具体的超过脚盆半导体、‘败索尼面板，而是在下一个十年活下去，甚至在下一个时代还能有一席之地.这时候，那套打了胜仗的经验，还管用吗？”
金敏俊张了张嘴，没说出话。
李乐也没等他回答，继续说，“您刚才问，这些隐忧会不会构成实质性威胁。我的回答是，会。”
“金融危机之前，有人觉得南高丽的财团杠杆率是个问题吗？有，但不多。等觉得是问题的时候，IMF已经坐在谈判桌对面了。”
“我不是说三松马上要完。”李乐又强调了一遍，“我是说，三松现在站在一个坎上，从追赶者，变成了领跑者之一。”
“领跑者的游戏规则，和追赶者不一样。追赶者只需要盯着前面那个人的背影，领跑者得自己看路，还得提防后面的人超车，旁边的人挖坑，天上会不会掉石头。”
“而三松的习惯，还是追赶者的习惯。看路看得少，挖坑更不会，至于天上的石头……”他笑了笑，“可能觉得，天塌下来有高个子顶着。可问题就是，现在三松自己就是那个高个子。”
这番话说完，连尹忠龙都不吭声了。
李建熙依旧没说话。双手交叠放在腹部，双手交叉着，转着手指头，一下，两下，节奏很慢。
许久，“你文章最后那段，价值观与时代精神的嫁接……是什么意思？”
李乐心里一动。老狐狸果然看到了。
“就是字面意思。”李乐嘿嘿笑道，“三松，或者说南高丽的大公司体系，是特定历史时期的产物。国家主导，集中资源，扶持几个巨头去国际上拼杀。这套模式在工业化追赶期很有效，因为它解决了资本不足和目标明确两个核心问题。”
“但现在，时代变了。”李乐看向窗外，“南高丽已经是发达国家了，这是社会契约在变。”
李乐转回头，看着李建熙，“而三松，还活在上一个契约里。”
李建熙的眼神深得像口井，看不出情绪。
李乐继续道，“当然，这问题太大，我一个外人，瞎说几句而已。但会长，您有没有想过，如果有一天，民众不再相信三松好，南高丽才好了的这个故事了呢？”
“如果有一天，他们觉得三松不再是南高丽的骄傲，而是肿瘤了呢？”
“那时候，”他轻轻说，“要怎么办？”
“你说的是可能，是趋势，但我们做决策，不能只凭可能和趋势，得有更具体、更可靠的分析。”
李乐点点头，“尹总说得对。我这不是正式报告，就是一篇……胡思乱想的随笔。拿出来抛砖引玉，供各位批判。”
“再说了，我一个外人，对半导体和手机行业，懂什么？不过是站在岸边，看见水里好像有鲨鱼的影子，就大喊一声有鲨鱼！”
“至于那影子是真的鲨鱼，还是光线的折射，还是我老眼花了，得您这些真正的渔夫来判断。”
几句话，李乐把自己摘得干干净净，又把姿态放得极低，让尹忠龙和金敏俊一时竟不好再追问。
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