数：“矿区应急治理款、农村危房改造补助、公路修缮小钱，还有几笔民生兜底的应急资金”

    “確实零碎，救得了急，救不了穷。”

    李小南拿起桌上的財政报表，翻到其中一页，推到眾人面前，“宜城的穷，不是单一的穷，是结构性的穷——贫困面广、生態欠帐多、基础设施滯后、国有资源閒置，这些看似是短板，其实都是能换钱的筹码。

    以前我们只会拆东墙补西墙，现在，我有些新想法，把这些短板打包，对应政策口子，系统性地去爭、去要。”

    她这套理论，放眼当下，虽算不上开创性的，但对地市一级的政府来说，还是比较新颖的，以至於其他人听得云里雾里。

    还是经常和钱打交道的周添財第一个反应过来，试探著问：“市长，您的意思是不单个项目跑了，把好几个项目捆在一起，对应一个大的政策方向去要？”

    李小南点头，“是这个意思。比如矿区生態修復、农村道路通畅、农村饮水安全提升，这三个项目看似分散，实则全部可以往连片特困地区综合基础设施建设这个筐里装。”

    会议室里瞬间安静，发改局长王森摘下眼镜擦了擦，作为全市项目总归口单位，他一眼看透思路背后全部实操难点，直言不讳：

    “市长，这个思路倒是新，也有一定操作性，但有两个现实难题绕不开。”

    “一是咱们以前都是按照省里各处室的口径单独申报，打包申报需要重新梳理项目、整合材料，还要跟省发改委对口处室反覆沟通，看他们认不认咱们这个『筐』。”

    “二是各部门的项目標准、时间节点不一样，打包在一起，很容易出现衔接不畅的问题，要是哪个部门拖了后腿，整个申报就会受影响。”

    当然，他还有个最深的顾虑没说，一旦整体打包上报，发改作为总牵头单位，不管哪个环节出了问题，责任都会归到他们发改这边。

    纯纯吃力不討好！