应。

    好莱坞是个极其讲究层级和传统的地方，突然有人用这么直接的方式搞粉丝互动，肯定会触动某些人的神经。

    罗伯倒是有点担心：“要不要回应一下？这些评论会影响业内口碑。”

    “不用！”

    陈寻放下手机：“等票房数据出来，他们会自己闭嘴的。”

    打脸来的很快！

    《速激5》北美票房正式突破3亿美元！

    这是在前世直到下映在北美都没完成的成绩。

    而现在时间仅过去五周，就已经突破了3亿！

    在现在这个时候3亿美元是什么概念？

    是《速激》系列票房新高！

    年度票房前三的有力竞争者！

    环球高层做梦都会笑醒！

    而且电影上映已经第五周，按常理票房早该下滑，但它就是稳，甚至还有小幅回升。

    《好莱坞报道者》发了一篇分析文章，标题是粉丝经济的新公式：《速激5》如何用互动撬动3亿票房。

    “批评者或许可以质疑陈寻和环球的方法不够高雅，但他们无法否认结果。”

    “在传统营销预算不变的情况下，通过一系列针对性粉丝活动，《速激5》实现了罕见的票房长尾效应，这或许不是艺术，但绝对是成功的商业。”

    文章还列了个数据对比：

    传统大片的票房衰减曲线：首周30%-40%跌幅

    《速激5》的票房衰减曲线：首周28%跌幅，次周22%，第三周18%，粉丝活动开始的第四周甚至逆势增长5%！

    之前那些高谈艺术尊严的从业者纷纷闭嘴。

    有的人受不了评论区粉丝的嘲讽，直接选择关闭了评论区，下线躲着。

    “3亿票房摆在那里，你还能说什么？”

    “好莱坞最现实了，只要能赚钱，跪着哄粉丝又怎样？”

    “我开始好奇其他制片厂会不会跟进了。”

    ……

    环球那边最先坐不住了！

    要知道现在活动可是只在中国和美利坚搞了。

    可是《速激5》可是在全球上映！

    接下来的两周，陈寻见识了什么叫大厂执行力。

    环球在全球十二个主要市场同步启动了本地化粉丝活动，每个活动都带着鲜明的当地特色：

    日本和便利店Lawson合作，凭《速激5》票根可以换限定版车模型便当。

    在德国是和汽车品牌合作，在特定影院外搞了个迷你赛道体验。

    韩国更有本地特色，直接和K-pop偶像团体合作，拍了挑战《速激5》经典台词视频，在社交媒体上病毒式传播！

    ……

    效果立竿见影！

    全球票房数据开始以肉眼可见的速度增长。

    原本已经平稳的市场突然又拉起一波小高潮，尤其是亚洲和拉美地区，单日票房环比增长最高达到40%。

    业内舆论彻底转向。