李哥的店铺主营零食类目，在天猫开了旗舰店后，吃到了天猫集市的流量红利，又在双十一冲了一波销量。

    不过因为李哥自身能力的问题，导致线下业务的推进并不是很顺利，他的营收大头还是在网上。

    线上和线下加起来，今年一年累计的流水达到了800万，林牧从中可以得到80万的分红。

    而后，是毛厂长那边的春日日记。

    毛厂长今年的业绩一路高歌，因为珠光丝袜这个单品在线下卖得很好，她在线下销售渠道的销售额已经和线上持平了。

    并且凭借B端、C端双开花的策略，珠光丝袜这个单品已经遍地都是，在有啊、拍拍、易趣等各大电商平台，到处都有人卖货。

    她今年的流水达到了3000万，林牧可以从中拿到300万的分红。

    最后则是备受关注的三只小蜜蜂。三只小蜜蜂此刻在天猫平台的月销量已经站稳了10万单，它今年的业绩只能用如火如荼来形容。

    刚刚转型一年，营收就达到了4000万，这其中有不少资金都投入到了QQ农场的推广引流中。

    三只小蜜蜂给林牧的分红是300万外加10%的股权转让。

    除此之外，就是林牧自己的个人工资。天猫那边给的奖金特别丰厚，足足给了他20个月的工资，这让他今年到手的年薪达到了80万。

    累加起来，林牧今年的现金分红和工资总计760万。不过这还不是他今年收获的大头，最大的收获，要算上老佛爷给的那100万美金的支票，还有悦之那边的股票估值。

    现在，他是时候大展拳脚了。

    而第一步，就是要在阿里这里优雅而又体面地离职。

    林牧登录了阿里内网，在内网编写了一篇帖子，帖子的名称叫做《迷航的巨轮》。

    在帖子里，他详细写下了近段时间淘宝为了高增长而做下的蠢事，以及在高增长之下内部隐藏的问题。

    首先，为了强化淘宝集市的概念、让财报好看，淘宝选择了免押金政策。

    这个政策一方面让淘宝集市呈现出欣欣向荣的景象，另一方面却造就了假货横行的温床。并且有不少淘小二在商家的腐蚀下，忘记了为客户服务的初心，充当起了不法商家的保护伞。

    之前的孙远事件，便是其中一个典型案例。然而，“当你看到一只蟑螂时，家里就已经有1000只蟑螂了，剩下的999只蟑螂只会变得更加狡猾。”

    其次，是阿里制定的严苛KPI。当你竭尽全力做出远超自己能力上限的高增长业绩时，这份高增长业绩又会成为下一次必须达标的底线。

    这种严苛的KPI，必定会导致员工急功近利，抛弃“客户第一”这个价值方针，让马云的六脉神剑原则和员工迫在眉睫的生存压力形成隔离。

    并且，六脉神剑原则和阿里的规章制度，反而成了部分员工的保护伞，形成了举着原则反原则的状况。

    第三，则是阿里内部有些人的官气越来越大，形成了一个个小山头，官僚主义横行。

    除此之外，林牧还洋洋洒洒写了几十条控诉，每一条都是他在工作中细致观察发现的弊病。

    而且林牧也不是一味控诉，还为每一个问题都给出了改进的方法。

    他写道：“当一个人生病了，不应该拖着病体强行工作，而是停下来好好养病，把身体养好了再去工作。”

    他提议修改公司的奖罚制度，现在的奖罚机制已经不能匹配当下的阿里你不能一边要求员工保持高增长，另一边又要求员工以客户优先为第一原则。

    他举了一个很简单的例子：一个商家想要赚钱，最简单粗暴的方式就是刷单。

    当他刷到品类前几，有了高曝光，哪怕只做一件代发这种最简单的生意，也很容易赚钱。

    但是一位淘小二，要是这个月的业绩即将不达标，他看到手下的客户在刷单，你说他是管还是不管？这是不是逼着这位淘小二想办法帮客户隐瞒下来、捂盖子？可这样的淘小二多了，是不是就会造成一整个部门的淘小二互相帮忙捂盖子，形成一个小山头？

    当林牧的这篇改革建议帖发到阿里内网时，瞬间引发了轰动。

    第122章 马云特批，离职允许，永不录用

    天猫项目部的CEO张勇面色难看地看着内网上爆火的帖子，大雁发表的《迷航的巨轮》火了。