不受理一切非指定销售单位。

    这些都是当年的铁规矩。

    当年之所以会形成厂家卖给省代，省代再卖给市代，市代再卖给底层销售门店的销售格局。

    主要还是受限于当时的资金、物流、管理等各种硬性条件。

    再加上某些行业约定俗成的行规，这才没有形成后世各种花样百出的格局。

    第一个是里面牵扯的利润太大了。

    你想想全国几百家门店，要是没有金字塔形式的销售模式进行管束和层层牵制。

    在利益驱使下，相互之间无所顾忌地进行抢货、串货，互相杀价。

    不出一周的时间就能把一个品牌做得稀巴烂。

    最后结果就是大家都没有钱赚。

    第二个就是厂家的风险也太大了。

    他要转嫁风险。

    如果是厂家直接供货给底层销售门店，厂家就得自己在产品上压货，提前垫钱。

    周转期间要是碰到什么不可抗力，厂家就会面临资金链断裂，破产清算的隐性风险。

    尤其是空调这种季节性极强的家电厂家。

    旺季（5—8 月）之前，厂家需要疯狂地囤货。

    淡季（9—4 月）的时候，厂家得需要靠经销商先打预付款 “养工厂”

    其中省代总经销是其转嫁风险的最核心一环。

    层层垫资，风险分摊。

    最后大家都是一条船上的人。

    第三个就是物流与仓储成本。

    如果厂家从沿海城市总部直发武市，其中的运费、中转、破损、仓储等各种费用。

    加起来的运输成本最起码比省代发货贵一倍。

    而且这笔费用需要厂家自行承担。

    但是省代公司自建仓库就不一样了。

    省代自行拿货，本地库存、本地售后、本地维权，全部进行本地化运营管理。

    省代相当于成为了厂家的“地方分公司”。